¿Quiénes trabajan en Codelco?
En Codelco, valoramos la responsabilidad y el compromiso de nuestros trabajadores, su competencia, excelencia laboral y su capacidad para trabajar en equipo. Por eso, buscamos permanentemente desarrollar y mantener trabajadores altamente motivados, capaces de cumplir con estándares de desempeño de excelencia en el ámbito mundial, siendo fundamental su formación profesional y personal, la promoción de su salud, la prevención de enfermedades y la difusión de prácticas de estilos de vida saludables.
(2.8 / LA1)
2.8 Dimensiones de la Organización, incluido: número de empleados, ventas netas, capitalización
total y cantidad de productos o servicios prestados.
LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato, por región y por sexo.
En 2011, contamos con 63.311 trabajadores –entre propios
(18.247) y contratistas (45.064)– que diariamente se desempeñaron
en diversas labores en toda la Corporación.
(4.1 / LA13)
4.1 La estructura de gobierno de la organización, incluyendo los comités del máximo órgano de
gobierno responsable de tareas tales como la definición de la estrategia o la supervisión de
la organización.
LA13 Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por categoría de
empleado, sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad.
La diversidad de la dotación propia de Codelco refleja la
composición de los trabajadores según edad, sexo y tipo de cargo.
Las mujeres alcanzan una participación del 10% en cargos ejecutivos,
mientras que en los cargos no ejecutivos es de un 8%.
Dotación propia según sexo
(LA14 / EC5)
LA14 Relación entre el salario base y la remuneración de mujeres y hombres, desglosado por categoría
de empleado, por ubicaciones significativas de actividad.
EC5 Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar desglosado por sexo y el salario
mínimo local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.
La comparación entre las remuneraciones por sexo no
es pertinente, ya que para un mismo cargo este no es un factor
de selección. El salario puede diferir por otros motivos, como la
experiencia, el desempeño, las competencias o habilidades del
trabajador.
Movilidad de los trabajadores
(LA2) Número total de empleados y tasa de nuevas contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y región. Durante 2011, 2.464 trabajadores directos egresaron de Codelco, cifra que representa una rotación del 13,5% respecto al total de la dotación propia del año.
Por otra parte, en 2011 ingresaron 1.782 trabajadores propios, de los cuales el 17% son mujeres. De estas nuevas contrataciones, un 3,6% (64 personas) abandonó la Corporación durante el mismo año.
(LA7 / LA15)
LA7 Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas
mortales relacionadas con el trabajo, por región y por sexo.
LA15 Niveles de reincorporación al trabajo y de retención tras la baja por maternidad o paternidad,
desglosados por sexo.
En 2011, la tasa de ausentismo laboral promedio alcanzó
un 3,23% en toda la empresa, cifra menor a la de 2010 (3,7%). Una
parte de este ausentismo corresponde a permisos parentales, es
decir, aquellos otorgados a todos los trabajadores –tanto hombres
como mujeres– relacionados con el nacimiento de un hijo. Un
total de 61 trabajadores se ausentaron por este tipo de permiso,
un 3,3% de los cuales fueron hombres.
Planes de retiro
(EC3)
Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales (R)
En el marco de la movilidad de los trabajadores, los egresos
asociados a planes de retiro constituyen una medida orientada
a asegurar nuestra competitividad en el largo plazo. Durante
2011 finalizamos un gran proceso de planes de egreso voluntario,
ofrecidos a trabajadores con edad cercana a jubilar, bajos niveles
de desempeño o enfermedades profesionales crónicas. Se trata
de programas con estructura definida, que ofrecen beneficios previsionales,
becas para hijos, capacitación para el mejoramiento
de la empleabilidad y coberturas de salud. Este proceso, iniciado
en septiembre de 2010, permitió el egreso de 2.453 trabajadores
hasta fines de 2011.
(LA11) Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales. Los planes de egreso incluyeron orientación en materias económicas y previsionales, tomando en cuenta los intereses, fortalezas y habilidades de los beneficiarios, como también un análisis de nuevas oportunidades de desarrollo, entre ellas, el emprendimiento. Así, muchos de los que partieron de Codelco fueron convocados por otros organismos para desempeñarse como consultores o asesores expertos, mientras que otros fueron contactados por universidades para incorporarse a sus plantas docentes.
Nuevas contrataciones 2011
Una parte importante de la movilidad
laboral lo constituye la contratación de
1.704 nuevos talentos, atraídos a través
de programas de aprendices, graduados,
expertos y líderes emergentes. Las
nuevas contrataciones generaron un
aumento en la dotación de mujeres en
todas nuestras áreas de trabajo, aumentando
también el número de ejecutivas
de la Corporación de 5 a 22 en 2011.
Actualmente, a nivel directivo hay una
mujer en cada comité ejecutivo.
