RELACIONES CON TERCEROS
Bienes y Servicios
La Corporación es un consumidor permanente de insumos y servicios que se utilizan en sus faenas productivas, proyectos e inversiones. Para ello desarrolla procesos de adquisición y contratación, y establece relaciones de colaboración con empresas proveedoras –nacionales y extranjeras–, que ofrecen condiciones y productos competitivos y de calidad mundial.
Durante 2011, Codelco realizó negocios por US$ 9.307 millones, que incluyen la suscripción de contratos a largo plazo para el suministro de energía eléctrica (por US$ 2.487 millones) y contratos para el suministro de combustibles (por US$ 176 millones). Respecto del universo de empresas, durante 2011 Codelco cerró negocios con 3.941 proveedores, 3.575 de ellos chilenos y 366 proveedores extranjeros.
El consumo total de bienes y servicios disminuyó un 49% en 2011 respecto del año anterior, principalmente debido a que los contratos de energía eléctrica y combustibles en 2010 fueron significativamente mayores (US$ 12.303 millones y US$ 1.807 millones, respectivamente). Aislando el efecto de energía y combustibles, Codelco tuvo un aumento de 64% en los negocios cerrados en 2011 versus el período anterior.
Desarrollo de empresas proveedoras
El mantener relaciones de confianza y competitividad con las empresas proveedoras es de gran relevancia para Codelco, porque asegura una oferta de bienes y servicios para sus crecientes requerimientos presentes y futuros. Entre las principales actividades realizadas en el año 2011 para el desarrollo de proveedores, destacan las siguientes:
Programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial
Durante 2011 se ejecutó la primera cartera de Proyectos Clúster, en el contexto de este programa que pretende desarrollar el mercado nacional de proveedores a través de trabajos colaborativos con las áreas usuarias de Codelco y que se orienten a identificar propuestas creativas para dar soluciones a diversos desafíos operacionales.
En paralelo se levantó la segunda cartera de proyectos, de los que 29 llegaron a la etapa de Proyectos Clúster.
Dirección de Nuevos Mercados
En 2011 se estableció esta nueva dirección, que debe identificar y desarrollar oportunidades de negocios a través de la introducción de nuevos productos y proveedores extranjeros, principalmente de Asia.
Nuevo Market Place
Codelco efectúa sus compras y contrataciones a través de plataformas electrónicas que aseguran la transparencia de sus procesos. Durante el período se instaló en forma piloto en División Andina, un nuevo sistema de comercio electrónico basado en la tecnología SAP.
Asociaciones gremiales
Durante 2011, Codelco mantuvo reuniones periódicas con entidades gremiales, como Sutmin, Aprimin y Agema, en las que se abordaron temas de mutuo interés.
Encuentros mineros
Codelco participó en varios seminarios, como los organizados por Aquiles, Corfo y Abastemín (este último organismo dependiente del Consejo Minero). En estos encuentros, la empresa expuso los requerimientos asociados a sus actividades de operación e inversión de bienes y servicios.
Gestión y fiscalización de empresas contratistas
Las actividades del giro principal de Codelco se realizan usualmente con personal dependiente de la empresa; mientras que las ajenas a éste, como la ejecución de obras o prestación de servicios, las hacen empresas contratistas especializadas que se vinculan con Codelco mediante contratos civiles o comerciales.
Las empresas contratistas reclutan, seleccionan, contratan, remuneran y finiquitan a sus trabajadores, toda vez que actúan por su cuenta y riesgo. Del mismo modo, cada empresa contratista es responsable de las relaciones laborales con sus trabajadores y/o sindicatos.
Codelco encarga a empresas especialistas la fiscalización del cumplimiento de materias laborales y previsionales por parte de las empresas contratistas. Ejerce los derechos de información, retención y pago en relación a las obligaciones laborales y previsionales y en los términos contemplados en la legislación laboral vigente. Codelco adopta, además, todas las medidas necesarias para proteger eficazmente la vida y salud de los trabajadores que laboran al interior de sus instalaciones, cualquiera sea su dependencia.
Durante 2011, se observó un alto grado de cumplimiento de las obligaciones por parte de las empresas contratistas. Sin embargo, entre los meses de mayo y julio, durante 55 días, sectores de trabajadores dependientes de empresas contratistas que prestan servicios a la División El Teniente, realizaron un paro ilegal y acciones de violencia que impactaron parcialmente la continuidad operacional de esa división. El conflicto, que mermó la producción de la división en 17 mil toneladas y tuvo un costo para la empresa de US$ 130 millones, concluyó mediante la suscripción de un acuerdo directo entre las empresas contratistas empleadoras y sus trabajadores.
