Carta del Presidente Ejecutivo
La Corporación se abocó a asegurar el cumplimiento de las metas de producción, costos y excedentes en el corto plazo, de modo de aprovechar el muy favorable escenario de mercado del cobre y, en menor medida, el del molibdeno.
El precio del cobre de la Bolsa de Metales de Londres alcanzó un valor promedio de 399,7 c/lb en 2011, superior en 17% al registrado en 2010, como consecuencia, principalmente, de la elevada demanda de China y otros países emergentes en un contexto de oferta restringida. En tanto, la cotización del molibdeno se mantuvo en un nivel superior a su promedio de largo plazo.
Como resultado de estos mejores precios y de los esfuerzos en el aumento de productividad y control de costos, durante 2011 Codelco generó excedentes por US$ 7.033 millones, antes de impuestos y Ley Reservada, uno de los más altos desde la creación de la empresa. De esta forma, los excedentes generados por Codelco en los últimos ocho años alcanzan a $ 55.100 millones de dólares, en moneda de 2011, lo que representa un 16% de los ingresos fiscales. Desde 1971, Codelco ha generado más de 98.400 millones de dólares, en moneda de 2011.
La producción de cobre propio, incluyendo las divisiones y la filial Minera Gaby SpA, alcanzó un récord histórico, totalizando 1 millón 735 mil toneladas métricas finas (tmf). Este resultado es muy meritorio ya que se alcanzó en un período en que la ley del mineral tratado se ubicó entre las menores de la historia de la empresa. Si se incluye la participación de Codelco en Minera El Abra, la producción se incrementa a 1 millón 796 mil tmf. Codelco mantuvo su liderazgo indiscutido, como primer productor dentro del grupo de compañías mineras que operan en Chile y como primer productor de cobre del mundo.
El costo directo cash (C1) alcanzó a 116,4 c/lb, superior en 12 c/lb al nivel registrado en 2010. Al igual que el resto de la industria minera que opera en Chile, los costos de Codelco continuaron viéndose adversamente afectados por la caída del tipo de cambio y por el aumento del precio de prácticamente todos los insumos que inciden de manera relevante en la estructura de costos, principalmente la energía y los combustibles. Si bien hubo un aumento en los costos de Codelco, en términos porcentuales éste fue menor si se compara al incremento que tuvieron las principales operaciones nacionales durante 2011.
En materia de accidentabilidad, Codelco logró la menor tasa de frecuencia de accidentes de su historia, con un valor de 1,39 accidentes con tiempo perdido por cada millón de horas trabajadas. No obstante lo anterior, debimos lamentar el fallecimiento de cuatro trabajadores, dos de la dotación propia y dos de empresas contratistas.
A la luz del número de fatalidades ocurridas en los últimos años, e inspirados por la Visión de la empresa y la Carta de Valores, durante 2011 iniciamos y pusimos en marcha el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional. Definimos 12 estándares de control de fatalidades que se aplican transversalmente en la empresa; y 7 estándares que tienen guías particulares, con condiciones mínimas de cumplimiento en cuanto a las personas, la organización, los equipos y las instalaciones. Tuvimos un avance en el diagnóstico de brechas con respecto a las prácticas históricas; establecimos una nueva modalidad para reportar accidentes fatales, graves y de alto potencial, y desarrollamos un curso de liderazgo en seguridad para todos los supervisores de primera línea. Nuestra meta es tener cero fatalidades para el año 2012.
Durante el período, definimos y solucionamos varias condiciones críticas en salud ocupacional en todas las divisiones; y se establecieron 12 estándares mínimos de salud en el trabajo. Tenemos la meta de trabajar y resolver los temas más críticos en salud ocupacional al año 2012.
En cuanto a las relaciones comerciales con empresas proveedoras y contratistas durante el año, Codelco realizó negocios por US $9.307 millones, cifra que incluye la suscripción de contratos de largo plazo por el suministro de energía eléctrica (US$ 2.487 millones) y de contratos por suministro de combustibles (US$ 176 millones). Respecto del universo de empresas, Codelco cerró negocios con 3.941 proveedores, 3.575 de ellos chilenos y 366 proveedores extranjeros.
El valor del consumo de bienes y servicios disminuyó en un 49% con respecto al período anterior, lo que se explica, principalmente, por el menor tamaño de las licitaciones de suministro de energía eléctrica y combustibles, que fueron realizadas en 2010. Aislando el efecto de la energía y combustibles, se registró un aumento de 64% en el monto de los negocios suscritos por la Corporación.
Junto con aprovechar la favorable coyuntura del mercado del cobre y del molibdeno, durante el año continuamos avanzando en los otros objetivos de Plan Estratégico de Codelco. Una de sus prioridades es el desarrollo del mayor programa de inversiones de su historia para seguir transformando sus grandes reservas en riqueza para Chile. El programa contempla la ejecución de proyectos estructurales que se anotan entre los de mayor envergadura a nivel mundial y que afianzan el liderazgo de la compañía en la industria.
La ejecución de estos Proyectos Estructurales Mineros, sumada a las inversiones de otros proyectos de desarrollo, de desarrollo de mina y gastos diferidos, de reemplazo y refacción de nuestras instalaciones, de medio ambiente y seguridad, y a otras inversiones, demanda un volumen de recursos inédito para la Corporación. Durante 2011, por quinto año consecutivo, la empresa realizó inversiones que constituyen un nuevo récord histórico (2.625 millones de dólares).
El financiamiento de estas inversiones ha sido posible gracias al respaldo del Estado de Chile y a la calidad crediticia de Codelco. Entre las fuentes de financiamiento más relevantes, quisiera destacar las siguientes:
- Venta de la participación de Codelco en la empresa eléctrica E-CL (ex Edelnor) y la retención del 100% de las utilidades. La venta ascendió a más de 1.000 millones de dólares.
- Capitalización de utilidades por 376 millones de dólares, equivalentes al 20% de las utilidades del año 2010.
- Exitosa emisión de bonos por 1.150 millones de dólares y la negociación de créditos bilaterales por 850 millones de dólares, en condiciones excepcionales. Esto constituye un reconocimiento a la calidad crediticia de Codelco, en un entorno caracterizado por la volatilidad en los mercados financieros internacionales.
En cuanto a los avances logrados en proyectos mineros, podemos señalar con mucha satisfacción que hoy contamos con tres Proyectos Estructurales en marcha: en Ministro Hales, hemos llevado a cabo un pre-stripping exitoso, e identificado recursos lixiviables adicionales a los considerados en la autorización del proyecto, se ha implementado la organización en las áreas de la mina y administración, y hemos realizado un intenso trabajo con las comunidades aledañas; en Chuquicamata Subterránea se aprobaron y avanzamos en la implementación de obras tempranas, y en Nuevo Nivel Mina, se aprobó el proyecto y avanzamos en su proceso de construcción.
Adicionalmente, quisiera destacar:
- Inicio de estudio de pre-factibilidad y avances en estudios de ingeniería para el desarrollo de la planta desaladora en el proyecto Explotación Sulfuros RT - Fase II.
- Avance del estudio de factibilidad de Andina - Fase II.
- Inicio del estudio de factibilidad del proyecto San Antonio óxidos, en División Salvador.
En temas de más largo plazo, quisiera relevar los logros en el desarrollo de la base minera y exploraciones. Las reservas mineras (probadas y probables) consideradas en el Plan de Negocios y Desarrollo 2012, medidas en contenido de cobre fino, se incrementaron en un 6% respecto del Plan 2011, a pesar del consumo de 1,7 millones de toneladas de cobre fino por concepto de producción anual 2011.
Durante el período, Codelco intensificó las exploraciones, manteniendo el foco principal en los distritos mineros de los actuales centros productivos. Los resultados más relevantes se alcanzaron en el Distrito Andina, con la confirmación del descubrimiento de Cerro Negro, un cuerpo mineralizado con potencial del orden de 1.000 millones de toneladas de mineral con ley de 0,7% de cobre y 0,02% de molibdeno, que se agrega al descubrimiento de La Americana en 2009, sumando en el entorno de esta operación minera más de 12 millones de toneladas de cobre fino adicionales y reafirmando que este distrito contiene recursos de cobre únicos en el mundo.
En el ámbito internacional, continuamos con los esfuerzos de exploración en Brasil, Ecuador y Colombia.
Adicionalmente, Codelco definió el Plan Estratégico en Tecnología e Innovación 2012- 2015, para desarrollar y poner en marcha tecnologías clave que contribuyan a la competitividad de la empresa. Codelco focalizará sus inversiones en la búsqueda y desarrollo de tecnologías que apunten a nuestro negocio principal y para capturar lo mejor del mercado para las áreas de soporte.
En el marco de esta estrategia, nuestras prioridades de corto plazo se centran en los temas de productividad en minería subterránea, desempeño de procesos metalúrgicos (lixiviación de concentrados y biolixiviación de minerales de baja ley), desempeño del negocio fundición y refinería, y sustentabilidad.
Adicionalmente, continuamos trabajando en el Programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial, ejecutando 10 proyectos junto con distintas empresas proveedoras de bienes y servicios, buscando resolver problemas específicos en nuestras operaciones y proyectos.
En la etapa actual de avance de nuestra estrategia, el desarrollo de los recursos humanos constituye un factor crítico de éxito. Nuestros actuales desafíos requieren relevar el desarrollo del capital humano; el recambio generacional; la atracción, desarrollo, retención y proyección del talento; en definitiva, contar con recursos humanos de excelencia, abiertos al cambio y a la nueva forma de hacer las cosas que estamos impulsando en Codelco.
En el marco del proceso de recambio generacional, durante 2011 concluimos de manera exitosa los planes de egreso en todas las divisiones y Casa Matriz, totalizando 2.453 personas, a diciembre de 2011.
En el reclutamiento de personas, durante el período se produjeron 4.512 oportunidades de movilidad, las que fueron cubiertas en un 61% por trabajadores de la Corporación y en un 39% por el mercado.
En concordancia con nuestro objetivo de atracción del talento, en 2011 continuamos con el desarrollo de nuestro Programa de Graduados, incorporando a 188 nuevos profesionales, de 4.500 postulantes. Un 40% de éstos pertenecen a áreas geo-minero-metalúrgicas y un 23% son mujeres. Asimismo, nuestras divisiones incorporaron a 50 aprendices.
En el área de desarrollo de las personas, se establecieron Comités de Desarrollo en divisiones y vicepresidencias, con el objetivo de diseñar la planificación de carrera e iniciativas de desarrollo para supervisores, profesionales y ejecutivos. Se elaboraron Planes de Sucesión para 220 cargos críticos y todos con Planes de Desarrollo Individual. También, se dio inicio a un Programa de Liderazgo Corporativo.
Por último, en línea con crear una cultura de alto desempeño y retroalimentación en el mejoramiento continuo, se desarrolló el Ciclo de Gestión del Desempeño, cuya cobertura alcanzó al 99,2% de los profesionales, supervisores, directivos y ejecutivos.
En el ámbito de las relaciones laborales, durante 2011 concluimos exitosamente procesos de negociaciones colectivas en Casa Matriz y en las divisiones El Teniente, Ministro Hales, Chuquicamata y Radomiro Tomic.
En un tema estrechamente relacionado con las personas, celebramos el primer año de promulgación e instalación de nuestra Carta de Valores, con diversas actividades durante una semana denominada Codelco Vive sus Valores. La totalidad de los centros de trabajo de la empresa reafirmaron su compromiso con un estilo de gestión por valores, como base de la manera cómo se hacen las cosas dentro de la Corporación. Especialmente destacable ha sido la incorporación de la Carta de Valores en los subsistemas de recursos humanos (en reclutamiento y selección, inducción y gestión del desempeño).
Complementariamente, durante el período, lanzamos y distribuimos a todos los trabajadores y trabajadoras de la empresa el nuevo Código de Conducta de Negocios, con lo que se inició su utilización en toda la Corporación. El Código, junto con la Carta de Valores, son documentos de la más alta jerarquía dentro de la organización y entregan criterios claros para un comportamiento apropiado de las personas, en línea con el objetivo de hacer de Codelco la gran empresa minera de Chile.
Asimismo, durante 2011, continuó funcionando la Línea de Denuncia, que permite a cualquier trabajador alertar, en forma anónima, segura y confidencial, las potenciales infracciones al Código de Conducta de Negocios a través de internet o una llamada telefónica. Durante el año se recibieron 120 denuncias, siendo ésta una herramienta muy eficaz para promover la transparencia.
Durante el ejercicio, Codelco impulsó una nueva visión en materia de sustentabilidad, que tiene por focos la protección de la vida y la salud de los trabajadores; el respeto por el medio ambiente y el desarrollo de las comunidades cercanas a cada una de las operaciones y proyectos. En este contexto, lanzamos el Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades, que avanzó en el catastro e inicio del control de las vulnerabilidades socio-ambientales de Codelco; se definió, clasificó y avanzó en el cumplimiento de los compromisos de las Resoluciones de Calificación Ambiental; se definieron los 11 principales estándares ambientales y comunitarios; y la elaboración y ratificación, por parte del Directorio, de una nueva Política de Desarrollo Sustentable.
Sin perjuicio de lo anterior, también deseo destacar, como logros de 2011, los siguientes:
- La significativa disminución de las descargas líquidas.
- Se continuó en la ejecución de la Fase II del Plan de Cierre de Cerro El Minero, en División El Teniente. El plan total contempla el retiro de 100 mil toneladas del depósito de residuos arsenicales de la División, en un plazo de seis años y con un costo aproximado de 36 millones de dólares.
- Los esfuerzos de gestión para el uso eficiente de la energía, con seguimiento mensual de los niveles de intensidad de uso de energía eléctrica y los combustibles; y la implementación de una Mesa de Trabajo para el Cambio Climático.
- La reincorporación de Codelco, en octubre de 2011, al Internacional Council on Mining and Metals (ICMM), la asociación internacional de la minería más importante en temas de sustentabilidad.
- El desarrollo del Plan Urbano Sustentable Calama Plus, que tiene como objetivo concordar y construir un programa de desarrollo urbano sustentable para la ciudad de Calama, basado en la cooperación y en la participación de los habitantes, autoridades, Codelco y las principales empresas que operan en la ciudad.
- La ejecución de numerosos proyectos de desarrollo comunitario, en alianza con organizaciones sociales y con instituciones públicas y privadas del entorno de las operaciones y proyectos de inversión.
Asimismo, Codelco cuenta con una directriz corporativa para el registro, categorización e investigación de incidentes con consecuencias medioambientales. En marzo de 2011, se presentó un imprevisto ambiental que impactó en la Escuela de La Greda, de la comuna de Puchuncaví, afectando la salud de niños y adultos.
A partir de ese momento, se han realizado importantes inversiones y se han implementado acciones en nuestra Fundición de Ventanas, con el objetivo de mitigar, los impactos de nuestras operaciones que pudieran afectar a la localidad de La Greda. Desde marzo a la fecha, hemos invertido más de 10 millones de dólares en confinar nuestros acopios de concentrados y mitigar la dispersión de nuestras emisiones.
Codelco continuó teniendo un rol protagónico en materia de promoción y desarrollo de mercados, apoyando fuertemente al brazo de marketing de la industria, la International Copper Association, ICA. En 2011, Codelco participó activamente en el directorio, consejos regionales y comités que dirigen los programas de trabajo, aprobando el Plan Estratégico 2012-2016. La nueva estrategia tiene como meta generar una demanda adicional de cobre entre 0,9 y 1,6 millones de toneladas al año 2016. Adicionalmente, Codelco, su filial INCuBA S.A. y otros socios, lanzaron al mercado textiles con fibras de cobre y herraduras con aleaciones de cobre. Asimismo, la filial EcoSea continuó impulsando la comercialización de jaulas de cobre para el cultivo de peces, aprovechando sus propiedades bactericidas. Por último, y sin ser exhaustivos, se comenzó el diseño de partes y piezas con cobre bactericida para ser instaladas en salas de tratamiento intensivo en hospitales públicos.
No quisiera dejar de referirme brevemente a la decisión adoptada por Codelco de ejercer la opción de compra del 49% de Anglo American Sur S.A., asegurando el financiamiento de la operación.
La cronología de los principales hitos relacionados con esta decisión es clara. La opción nace en 1978 en el contrato a través del cual Enami vende a Exxon la Compañía Minera Disputada de Las Condes. En 2002, Anglo American compra Disputada (hoy Anglo American Sur S.A.) y ratifica este contrato, incluida la opción. En 2008, Codelco adquiere la opción a Enami.
En enero de 2012 se abre una ventana para que Codelco ejerza materialmente la opción. Anglo American informa, el 29 de julio de 2011, que está disponible un 49% de las acciones de Anglo American Sur S.A. (AAS) y comunica su valor estimado. Posteriormente, la empresa inglesa intenta comprar dicho derecho de Codelco de adquirir el 49% de AAS, pero no se llega a un acuerdo. En octubre de 2011, Codelco manifiesta su decisión de ejercer materialmente la opción por el 49% de AAS en enero de 2012. El 9 de noviembre de 2011, Anglo American anuncia la venta del 24,5% de AAS a Mitsubishi Corp., señalando que con ello se disminuye el derecho de Codelco. A continuación, Anglo American desconoce totalmente el derecho de Codelco e incluso intenta dejar sin efecto el contrato ante los Tribunales de Justicia.
Debido a lo anterior y a la situación generada en los últimos meses, es nuestra obligación defender los intereses de nuestros accionistas, sobre todo cuando los accionistas son todos los chilenos y chilenas, el Estado de Chile y el país. Los contratos se hacen para que tengan efectos, hay que respetarlos y actuar de buena fe.
La decisión de defender la opción de adquirir el 49% de Anglo American Sur S.A. en los Tribunales de Justicia la hemos tomado en la convicción de que Codelco tiene la razón y tenemos plena confianza que a través de éstos vamos a lograr hacer respetar el contrato y ejercer nuestro derecho.
Quisiera reiterar que durante el año 2011, la Corporación tuvo importantes logros en prácticamente todas sus áreas de gestión, lo que demuestra su tremenda capacidad como empresa.
Codelco es muchísimo más fuerte que hace un año y el ritmo de cambio ha sido notable. Estamos comprometidos con maximizar nuestra contribución al país y también con apoyar el desarrollo sustentable de las regiones y comunidades donde trabajamos. La fuerza de nuestro compromiso para seguir potenciando nuestro aporte se refleja en el cuantioso Plan de Inversiones que tenemos para los próximos años, lo que nos permitirá no sólo mantener la capacidad productiva sino que incrementarla, para continuar siendo el principal productor de cobre a nivel mundial y orgullo de todos.
Diego Hernández C.
Presidente Ejecutivo