Mensaje

Honor al que se sumó el desafío de asegurar el cumplimiento de las metas de producción, costos y excedentes, en un escenario económico internacional en el que el precio del cobre tendió a la baja.

Efectivamente, el precio promedio anual de la Bolsa de Metales de Londres marcó 311,3 centavos de dólar por libra (c/lb) en 2014, lo que significó una disminución de su valor en un 6,3% con respecto a 2013, cuando el metal se cotizó en 332,1 c/lb.

En este contexto, respondimos con una sólida planificación, que sumada al compromiso de todos los trabajadores y trabajadoras, logramos reducir los costos operacionales en un 7,8%, aumentar la producción de cobre fino en un 3,1%, respecto de 2013, y con ello generar excedentes, antes de impuestos y Ley Reservada, por US$3.033 millones para Chile.

Estoy convencido de que contamos con un equipo que está a la altura de estos desafíos, que avanza comprometido con el crecimiento de Codelco. Este compromiso fue reconocido con la firma de la Ley de Capitalización de Codelco, cuya inyección de US$4.000 millones, es el mayor plan de inversiones en la historia de la empresa y que permitirá impulsar proyectos clave, asegurando la continuidad operativa de nuestras divisiones y el aumento de los actuales niveles de producción.

Cultura preventiva

Los logros en materia productiva avanzaron teniendo en el horizonte nuestra meta de cero fatalidades. Desafortunadamente, esta meta continúa siendo una tarea pendiente ya que tuvimos que lamentar el fallecimiento de dos trabajadores de empresas contratistas, Jaime Gutiérrez Correa y José Luis Orellana Ballesteros, quienes se desempeñaban en el Proyecto Estructural Nuevo Nivel de Mina de División El Teniente. Nuestras condolencias y sincero sentimiento de tristeza a sus seres queridos.

Tener accidentes fatales es una alerta que nos lleva a reflexionar sobre las medidas, operativas y conductuales, necesarias para alcanzar la meta de cero fatalidades mediante un enfoque preventivo que nos interpele a todos.

Alcanzamos la segunda menor tasa de frecuencia global de accidentes de nuestra historia (que considera dotación propia y de empresas contratistas), con un valor global de 1,32 accidentes por millón de horas trabajadas. En cuanto a la tasa de gravedad, que considera personal propio y de empresas contratistas, esta alcanzó a 230 días perdidos por millón de horas trabajadas en 2014, logrando reducir la tasa obtenida en el período anterior en un 8%.

Destacamos a División Chuquicamata, que cumplió tres años sin fatalidades, señalando el camino a seguir por el resto de nuestros centros de trabajo.

Quiero enfatizar que en Codelco, el respeto por la vida y dignidad de las personas es nuestro valor central, por lo que buscamos incansablemente fomentar una cultura preventiva.

Participación y diálogo constructivo

En materia laboral, estamos abiertos al diálogo y al reconocimiento de las necesidades de nuestros trabajadores y trabajadoras. La gestión y gobernabilidad de Codelco considera la participación y diálogo laboral como un aspecto relevante a la hora de enfrentar cambios y desafíos.

Durante 2014, la administración y los trabajadores, representados por la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), avanzaron en la profundización de una relación basada en la participación y el diálogo constructivo, en un esfuerzo orientado a mantener la posición de liderazgo de Codelco dentro de la industria y el país.

De esta forma durante el período se materializaron diversas iniciativas consideradas relevantes para la viabilidad presente y futura de la empresa. Específicamente, me refiero a la suscripción de los siguientes acuerdos:

• Acuerdo sobre relaciones laborales estratégicas para un Codelco estatal, competitivo y sustentable;
• Acuerdo para el desarrollo estratégico y aumento de la competitividad del negocio fundición y refinería; y
• Acuerdo: Compromiso con la licencia medioambiental.

8,7% de dotación femenina

Codelco lidera la incorporación de mujeres en la minería nacional, con 8,7% de dotación femenina. Además, en 2014 se contrataron un 14% de mujeres. Respecto del Programa de Graduados tuvo un impacto importante en la incorporación de jóvenes profesionales a Codelco, quienes cuentan con un plan de formación, un instructor y un mentor, para todo su proceso de adaptación cultural y en su desarrollo profesional. Este año, el programa tuvo una participación de 30% de mujeres.

Diálogo fluido, transparente y directo

La preocupación de Codelco por las personas se extiende a las comunidades del entorno de nuestras operaciones. En 2014 respondimos a ellas mediante el lanzamiento e implementación de estándares y guías comunitarias, en materias de relaciones, desarrollo comunitario y pueblos originarios. El valor de estas nuevas herramientas está dado por su validación por más de 250 líderes sociales de las comunidades aledañas a nuestras divisiones.

Estas guías establecen las bases para el cumplimiento de los compromisos asumidos y el trabajo conjunto y participativo con las comunidades.

En este sentido, se constituyeron un total de 41 mesas de trabajo con comunidades priorizadas, integradas por todas las organizaciones sociales de base, funcionales y territoriales de las respectivas localidades, con el objeto de establecer un diálogo fluido, transparente y directo.

Estos avances, sumados al cumplimiento de los estándares socio-ambientales que hemos fijado, nos permitirán ser un aporte a las comunidades de nuestro entorno.

Es por esto que todas nuestras metas productivas se acompañan de exigentes estándares de sustentabilidad que nos instan a actuar de manera responsable y con respecto a las comunidades de nuestro entorno.

Gestión medioambiental

En materia de medio ambiente, en 2014 Codelco inició la implementación del nuevo Sistema de Gestión de Riesgos Ambientales, que integra los resultados del Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades llevado a cabo en el período 2011-2013.

La Corporación se ha enfocado en asegurar el debido cumplimiento de las normas que regulan nuestras operaciones y satisfaciendo a plenitud las Resoluciones de Calificación Ambiental. Dentro de este contexto, durante el ejercicio Codelco destinó US$ 205 millones para inversiones medioambientales, con un foco en el cierre de brechas y la puesta al día en nuestras operaciones.

Por otra parte, hoy nos enfrentamos a importantes desafíos en términos de preparar nuestras fundiciones para cumplir con una estricta normativa en materia de emisiones y en continuar, a través de la innovación, reduciendo el consumo de recursos y diseñando y desarrollando proyectos de la manera más eficiente posible. De esta manera, Codelco avanzó en su desempeño ambiental, logrando, por segunda vez en su historia, no tener ningún incidente ambiental grave o muy grave en las operaciones. Además, la recirculación de agua alcanzó a 76,9% a nivel corporativo en 2014.

Destacan Chuquicamata y Radomiro Tomic, ubicadas en la Región de Antofagasta, donde la tasa de recirculación es mayor al 80%. Asimismo, todas las fiscalizaciones realizadas durante el año por la Superintendencia de Medio Ambiente terminaron sin sanción.

Innovación y tecnología

Codelco realizó una inversión de US$ 102 millones durante 2014, en el área de innovación y tecnología,. En la cartera de proyectos se priorizó los desafíos propios del negocio minero– metalúrgico que actualmente no están resueltos por el mercado; en tanto, en las áreas de soporte, la estrategia es incorporar la mejor tecnología del mercado y promover su desarrollo con empresas externas especializadas.

Destacan iniciativas en las actuales operaciones y proyectos futuros, con el propósito de incrementar la seguridad laboral, la eficiencia de los procesos, la productividad de las personas y la protección del medio ambiente.

También en División Radomiro Tomic se implementó un proceso de biolixiviación a nivel industrial, con tecnología de nuestra filial Biosigma, que tras años de investigación el proceso permite recuperar un 30% y 50% de cobre fino en comparación con otros sistemas de biolixiviación y hasta tres veces más rápido. De esta manera podemos aprovechar recursos mineros que antes no eran explotables, contribuyendo de esta forma a la eficiencia energética, producción, rentabilidad e impacto ambiental de nuestra empresa.

En el ámbito de la eficiencia energética y en un contexto en que los minerales son de menor ley, el marco regulatorio es cada vez más exigente y la energía más costosa, debemos innovar para seguir teniendo la competitividad a nivel mundial que siempre hemos mostrado. Ejemplo de esto es la modernización de la central hidroeléctrica de División Salvador, que reemplazó sus equipos en funcionamiento desde 1977, aumentando en aproximadamente 450 kW la generación propia de energía renovable.

Finalmente, quiero destacar que hemos asumido el compromiso de continuar aportando al desarrollo de Chile, mirando al futuro con una perspectiva de largo plazo, desarrollando un trabajo de excelencia, con altos estándares de seguridad, sustentabilidad y con una rentabilidad cada día mayor para seguir siendo la empresa líder de cobre en el mundo y la empresa más importante de Chile.

Los invito a leer nuestro décimo sexto Reporte de Sustentabilidad y conocer en detalle la gestión de Codelco, la empresa de todos los chilenos y chilenas.