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tividad y calidad de vida laboral, con especial énfasis en programas educati-vos, de autocuidado, de alimentación saludable y de actividad física. Estos pro-gramas han redundado en mejores indi-cadores de ausentismo y sobretiempo.

Otro hito importante del período fue el acuerdo del Directorio para revertir la decisión de cierre de las operaciones mineras de la División Salvador (progra-mado inicialmente para diciembre de 2011), dadas las mejores perspectivas del mercado del cobre; inicio de gestiones para planificar sus operaciones en una perspectiva de mediano plazo, e identifi-car oportunidades de desarrollo de más largo plazo. Paralelamente, en esta División se aceleró el estudio pre-inver-sional del Proyecto San Antonio.

Durante 2010, las inversiones en mate-ria de seguridad laboral y salud ocupa-cional alcanzaron a US$ 145,6 millones; y en proyectos ambientales y de des-contaminación, a US$ 61,6 millones.

Además, podemos destacar otros avan-ces en sustentabilidad:

> En el marco del Programa Global de la Erradicación de la Silicosis en el mundo al año 2030, Codelco convocó al seminario Hacia una Minería sin Silicosis, con el fin de conocer el Programa Global, revisar la situación actual de las operaciones de Codelco y consolidar una instancia de coordi-nación para abordar el tema.

> Disminución del inventario general de descargas líquidas de la

Corporación: de 25 RILes en diciembre de 2009 a sólo 15 en 2010. Destacamos los frutos que han dado los esfuerzos por eliminar nuestros residuos indus-triales líquidos, logrando finiquitar oficialmente ante la autoridad, 10 de nuestros puntos de descargas en 2010, junto con las mejoras en la efi-ciencia del uso del agua, aumentando el porcentaje de recirculación en un 1% respecto al año anterior.

> Se aprobaron en el SEA cuatro pro-yectos importantes: Rajo Sur de División El Teniente; modificación Proyecto Mina Ministro Hales; Chuquicamata Subterránea y Transporte de Barros Anódicos.

> Cumplimiento de los requerimientos establecidos por la Unión Europea para permitir el ingreso de sustancias químicas a esa región (REACH) y del nuevo sistema de clasificación y eti-quetado de peligrosidad de dichas sustancias.

> Desarrollo en las divisiones, explora-ciones y Casa Matriz, de más de 400 proyectos sociales, en alianza con instituciones públicas y priva-das, por un monto de más de US$ 6 millones.

> Desarrollo y actualización de la ges-tión corporativa de cierre de faenas.

> Revisión y actualización del Plan Maestro de Recursos Hídricos Corporativo y generación de un pro-grama específico en instrumentación de dichos recursos en cada división.

> Inicio de la ejecución de la II Fase del Plan de Cierre de cerro El Minero (División El Teniente), que contempla el retiro, traslado y disposición de residuos arsenicales estables.

> Aprobación de planes de acción para la implementación de la Estrategia Corporativa de Glaciares.

> Actualización del inventario de ciclo de vida para los principales produc-tos comerciales de cobre.

> Continuación de la implementación del Plan de Eficiencia Energética.

Asimismo, Codelco ha continuado teniendo un rol protagónico en materia de promoción y desarrollo de merca-dos, apoyando fuertemente al brazo de marketing de la industria, la Asociación Internacional de Cobre (ICA, en inglés).

Un hito importante durante 2010 fue la creación y registro de la marca

Antimicrobial Copper Cu+ , desarrollada por la ICA, destacando la propiedad bactericida del cobre e impulsando su despliegue mundial. La Casa Matriz de Codelco es el primer edificio en Chile que incluyó cobre Cu+ en las superfi-cies de contacto de sus áreas públicas.

Complementariamente, Codelco, a tra-vés de su subsidiaria INCuba, consoli-dó el emprendimiento para nuevos usos del cobre en el sector acuícola, teniendo un desarrollo tecnológico y comercial relevante, con 60 sistemas de jaulas con mallas de cobre para la producción de salmones y con claras expectativas de crecimiento en Chile y el mundo.

En términos de monto y transparencia de nuestras adquisiciones, durante 2010 Codelco cerró contratos con 2.237 proveedores de bienes, 1.289 proveedo-res de servicios y 357 proveedores, que entregaron tanto bienes como servi-cios. El monto total asignado alcanzó a US$ 18.157 millones. Esta cifra, muy superior respecto a años anteriores, se explica por la suscripción de contratos de largo plazo por el suministro de energía eléctrica (US$ 12.303 millones) y de contratos por suministro de com-bustibles (US$ 1.807 millones). El 87% de nuestros contratos se adjudicaron en procesos de licitación públicos o privados.

Finalmente, al analizar los principales desafíos de Codelco para los próximos diez años, debemos tener claro que por la antigüedad de nuestras operaciones, que datan desde hace más de cien años, contamos con yacimientos maduros y leyes decrecientes. Esto aumenta los costos de producción, dados los mayores trayectos de trans-porte, menor disponibilidad de minera-les, mayor cantidad de residuos y mayores consumos energéticos y de agua. Si bien este es un problema que enfrenta toda la industria minera, no sólo en Chile sino en el mundo, estos factores afectan los costos, la competi-