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tividad y los indicadores de eficiencia de la sustentabilidad en Codelco.

La forma de enfrentar este gran desafío para la Corporación es con proyectos estructurales que se ejecuten de acuer-do al cronograma, presupuesto y con la calidad, capacidad y resultados prome-tidos. Se trata de condiciones necesa-rias para asegurar el largo plazo de Codelco y recapturar el enorme poten-cial de sus yacimientos. El Presidente de la República ha manifestado el apoyo del gobierno a la ejecución del plan de inversiones de la Corporación.

La ejecución de los Proyectos Estructurales, que se suma a las inver-siones de otros proyectos de desarrollo, de reemplazo y refacción de instalacio-nes, de desarrollo de mina, gastos diferi-dos, de medio ambiente y seguridad y a otras inversiones, demandó un volu-men de recursos inédito en la historia de Codelco. Durante 2010, por cuarto año consecutivo, la empresa realizó inversiones que constituyen un nuevo récord: US$ 2.616 millones.

En este ámbito, se destacan los proyec-tos que entraron en operación en 2010: Explotación Sulfuros Radomiro Tomic - Fase I; Plan de Desarrollo Andina - Fase I, Pilar Norte (El Teniente) y Gaby - Fase II. Además de la aprobación del Proyecto Ministro Hales, que es uno de los cuatro proyectos estructurales de Codelco que inició su construcción.

Para financiar en parte el programa de inversiones y el pago de deuda con ven-cimientos en el año, durante 2010 Codelco recurrió al mercado de capitales. En octubre realizó una emisión de bonos internacionales por US$ 1.000 millones, a diez años plazo, a una tasa que es la más baja obtenida por algún emisor cor-porativo latinoamericano.

Otro desafío importante es que a pesar de que todas nuestras divisiones mantuvieron en 2010 sus certificacio-nes bajo ISO 14001 y OHSAS 18001, debemos mejorar el control de nues-

tros incidentes ambientales, especial-mente los asociados a evitar que se afecte nuestro entorno en cada una de las operaciones, dado que en 2010 se produjeron tres incidentes relevantes.

Sin embargo, los desafíos más impor-tantes para los próximos años son tener un récord de cinco años sin fatali-dades, con un Índice de Frecuencia menor a 1 y procesos peligrosos auto-matizados.

Además, debemos mantener y acrecen-tar nuestra licencia social para operar, cumpliendo o excediendo la normativa exigida para el medio ambiente y par-ticipar en iniciativas de mayor alcance en nuestro desarrollo junto con las comunidades, y lograr el alineamiento de organizaciones funcionales, para generar el mejor servicio a las divisio-nes en oportunidad y calidad, simplifi-cando nuestras herramientas de con-trol de gestión.

Para mejorar nuestro desempeño, y sortear las nuevas metas y desafíos, espero contar con la colaboración de cada uno de los trabajadores y colabo-radores, con el mismo desempeño ejemplar que mostraron al apoyar a los damnificados del terremoto que azotó la zona centro sur del país en febrero de 2010 y especialmente en el rescate de los 33 mineros en la mina San José. A todos ellos mis agradecimientos por la labor cumplida.

“Lo que hagamos en los siguientes tres y cuatro años marcará el futuro de Codelco por las próximas décadas. El desafío es mantener el liderazgo de la empresa y eso debe reflejarse en la acción de cada área, de todos nosotros, de cada División y de cada lugar de tra-bajo. Debemos ser líderes en todo, los 365 días del año, las 24 horas del día”.

DIEGO HERNÁNDEZ

presidente ejecutivo