El contexto de negocios actual de la gran minería es radicalmente distinto al vivido en el siglo XX, y es en ese tenor que División Ministro Hales se ha planteado el desafío de establecer una nueva forma y estilo de hacer minería.

Esta nueva mirada se ha conceptualizado como una comunidad de personas que trabajan colaborativamente para crear y capturar el máximo valor de sus recursos mineros, satisfaciendo o excediendo equilibrada y sustentablemente las expectativas del negocio, al propio equipo de personas, a sus clientes y a la sociedad en su conjunto.

Bajo esa premisa, y con la participación de la totalidad de sus ejecutivos se desarrolló un taller de “Gestión Integrada de Operaciones” , que difundió y profundizó estos conceptos sobre el actual modelo de negocio de la empresa y su objetivo de crear una red de alianzas con clientes, proveedores, otras empresas mineras del distrito, del país y el mundo.

“Estamos iniciando un proyecto divisional que se sustenta en el trabajo coordinado e integrado, tanto al interior como al exterior de DMH, para crear valor y maximizar nuestro aporte a la Corporación”, expresó Juan Medel, Gerente General de la División.

Explicó que, fruto de este modelo, “hemos creado un Centro Integrado de Operaciones, (CIO) que nos permitirá una toma oportuna e informada de decisiones. Como DMH estamos preparados para instalar adecuadamente esta metodología de trabajo”, agregó, “no sólo porque contamos con las capacidades técnicas, sino porque tenemos la voluntad y el compromiso de crecer como personas y empresa”.

El mayor aporte del modelo será que las personas “podrán entender, participar y colaborar en mayor medida en cada proyecto divisional”, acotó Roberto Freráut, Gerente de Recursos Mineros y Desarrollo. “Técnicamente, facilitará la incorporación de tecnologías de punta, los estilos de trabajo conjunto y la apertura hacia Codelco y a la marcha de la minería nacional e internacional”. 

Una cultura preventiva

La seguridad es otro tema primordial de esta “Gestión Integrada de Operaciones”, según Alex McNab, Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de DMH. “Es su forma de hacer las cosas, en equipo, con disciplina y planificación, está muy cercana a lo que es una cultura preventiva”, expresó. “Por lo mismo, debemos validarla como una herramienta de mejoramiento continuo, en que, por ejemplo, podamos investigar nuestros incidentes y llegar cada vez a sus causas basales, que son las originan los eventuales problemas, desvíos y fallas operacionales”, dijo.