Recientemente se realizó el cierre de la primera ola 2021 de la Academia de Liderazgo, en la que se entregan herramientas concretas para vivir el sello Codelco.
En 2020 y en plena pandemia, cerca de 500 profesionales clave de los diez centros de trabajo comenzaron un proceso formativo para convertirse en los(as) grandes líderes que la compañía requiere para hacer realidad la transformación de Codelco.
Fueron los primeros participantes de la Academia de Liderazgo, programa que entrega a sus participantes prácticas de liderazgo para gestionar su quehacer diario y desarrollar a sus equipos de trabajo. El programa se enmarca en el sistema de gestión de C+ y responde a las necesidades del negocio actual.
Debido a los buenos resultados de la iniciativa y con el objetivo de acelerar el proceso de transformación, este año se redoblaron los esfuerzos para alcanzar a más líderes. Durante el primer semestre se graduaron mil nuevos(as) profesionales y para el segundo semestre se espera que lo hagan mil más.
El rol de los facilitadores
Esta academia es parte de la UCodelco y uno de sus elementos distintivos es que es desarrollada por nuestras personas, quienes comparten su conocimiento y experiencia con los(as) asistentes. En 2020 un primer grupo de 30 ejecutivos(as) ejercieron como facilitadores(as) de los contenidos del programa, quienes se prepararon en su rol de guías, acompañados por expertos en liderazgo y metodologías transformacionales, con el objetivo de llevar el sello Codelco a más personas de nuestra organización.
Durante el segundo año se sumaron a este primer grupo de facilitadores(as) ex alumnos destacados de la academia, profesionales y ejecutivos(as) corporativos y divisionales, quienes asumieron este desafío. En total, más de 120 personas que contribuyeron con su tiempo, energía y compromiso para formar a los líderes de Codelco.
Motor de la transformación
El 22 de septiembre se realizó el cierre de la primera ola de este año, mientras que el segundo grupo de 2021 comenzó su proceso formativo a fines de agosto.
Durante dicho encuentro el presidente del directorio, Juan Benavides, hizo un llamado a los(as) participantes a convertirse en protagonistas del proceso de transformación y a desafiarse a ir más allá. "Son los liderazgos transformacionales los que generan los cambios y, en ese sentido, cada cierto tiempo me debo preguntar cómo lo puedo hacer mejor. Debemos ser los más competitivos, los recursos y las capacidades están. Esta compañía debe brillar para Chile y el mundo", sostuvo Benavides.
Durante la jornada, Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos, destacó que "hemos desarrollado un Sello de Liderazgo que fue construido por y para Codelco. Este sello es el que buscamos impregnar en cada uno(a) de nuestros líderes, quienes son el verdadero motor de la transformación".
La voz de sus participantes
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"Valoro que esta iniciativa haya sido con gente de Codelco, nuestros ejecutivos, y que se haya desarrollado en pandemia, aunque fuera difícil, porque es un tema que no podía esperar. Transformar culturalmente a una organización es súper difícil y todos concordamos que el cambio parte por uno. Me voy súper agradecida y siento que es el momento de ponernos manos a la obra y transformar a nuestros equipos". Soledad Bastías, directora de Ciberseguridad IT/OT de Casa Matriz, participante 2020 y facilitadora 2021 |
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"En la academia nos dieron herramientas para ejercer un mejor liderazgo, además de tener la oportunidad de compartir experiencias y aprendizajes con otros colegas y saber que somos muchos los que estamos enfrentando desafíos similares. Me llevo el sentimiento de que somos un gran equipo que está trabajando fuertemente en el desafío de la transformación" Enrique Nantuy Nantuy, especialista en Ingeniería-Infraestructura-Planta de la VP, participante 2021. |
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"Ser facilitadora me ayudó a entender que la mayoría de los problemas que hay entre las personas se debe a la falta de comunicación. Y en ese sentido, se hace relevante la importancia de generar una cultura organizacional que se base en el feedback e incentive el tener conversaciones difíciles que nos permitan generar relaciones más honestas y fructíferas". Paulina Quijanes, jefa de Unidad Planta Concentradora de DMH, participante 2020 y facilitadora 2021 |
Para conocer más sobre la Academia de Liderazgo te invitamos a ver el siguiente video
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