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Minería artesanal y de pequeña escala

En tres divisiones –Codelco Norte, Andina y Ventanas– se desarrolla minería arte-sanal o de menor escala, estableciéndose relaciones de diverso tipo entre ellas y los pequeños grupos mineros.

> En División Codelco Norte existe actividad minera pequeña y artesanal por parte de una asociación indígena quechua. Codelco ha fiscalizado permanente-mente estas actividades para evitar riesgos ambientales y de seguridad. Actualmente se lleva a cabo un proceso de transferencia de ciertas pertenencias a la Empresa Nacional de Minería (Enami).

> En División Ventanas, Codelco garantiza que se mantendrá la capacidad para fundir y refinar, sin restricción ni limitación alguna, la producción de cobre de la pequeña y mediana minería. En este marco, la relación con la minería artesanal y de menor escala es de tipo comercial, a través de la compra de minerales con concentración de cobre, oro y plata a pequeños y medianos proveedores.

> En División Andina, un grupo de canteros que desarrollaba actividad minera artesanal en terrenos que adquirió Codelco, continúa su actividad en el lugar bajo el compromiso de cumplir con las exigencias de los organismos fiscalizado-res en temas de seguridad. Codelco, en apoyo a este compromiso, ha entregado implementos de seguridad, un curso sobre manipulación de explosivos (dictado por Sernageomin) y la implementación de los reglamentos de Seguridad y Manipulación de Explosivos.

Gestión territorial

El uso del territorio se ha convertido en un recurso escaso que requiere ser ges-tionado estratégicamente, utilizando una visión integral de las operaciones, proyectos y su relación con el entorno. La inserción de una gran empresa minera, como Codelco, en un determi-nado territorio debe hacerse buscando los mayores niveles de compatibilidad entre los usos actuales y potenciales de dicho espacio, en función de objetivos de largo plazo.

El principal desafío para la Corporación en materia territorial es la inserción de la minería en el territorio, no como un enclave cerrado y ajeno a la realidad circundante, sino en armonía y con la aceptación por parte de ésta.

Es así como la sustentabilidad de los proyectos de Codelco pasa, entre otros aspectos, por lograr una adecuada con-cordancia entre los planes mineros, medioambientales y los instrumentos de planificación de diversa escala, pre-sentes en las áreas de influencia de los proyectos.

Durante 2010 se avanzó significativa-mente en materia de gestión territorial, conformándose un equipo de trabajo corporativo, con el que se realizaron dos talleres cuyo resultado fue la emi-sión en diciembre, por primera vez, de una Directriz Corporativa de Gestión Territorial y un plan de trabajo en las divisiones.

El objetivo principal de esta directriz es establecer las bases para orientar la gestión territorial en la Corporación y asegurar que la variable territorial sea incorporada en la visión del negocio y sea gestionada temprana y oportuna-mente para viabilizar sus operaciones, proyectos y cierres de faena.

Además, esta directriz responde a los cambios en la institucionalidad ambiental nacional, específicamente en la Ley de Bases del Medio Ambiente 20.417, donde se establece que debe evaluarse la compatibilidad territorial de los proyectos de acuerdo a los Planes de Desarrollo Regional y Comunal vigentes.

(MM8)