Impacto esperado

• Fortalecer a proveedores y emprendimientos locales.
• Incorporar mano de obra local.
• Apoyar al desarrollo educacional secundario y técnico profesional.
• Posibilitar respuestas territoriales a las emergencias.
• Apoyar la gestión del agua a nivel local.
• Sello comunitario Codelco.

Solución propuesta

• Implementar una focalización en la inversión comunitaria.
• Desarrollar un plan de involucramiento de la operación y despliegue de herramientas comunitarias en Distrito Norte, Andina y El Teniente.
• Optimizar y actualizar las plataformas en línea para la gestión comunitaria.
• Transversalizar y estandarizar los procesos internos para el relacionamiento comunitario.
• Fortalecer los equipos divisionales, incluyendo: coach, directores y jefes de desarrollo comunitario
• Generar alianzas estratégicas territoriales.
• Fortalecer y profesionalizar a los equipos de desarrollo comunitario.
• Actualizar los manuales de emergencia.

Avances

En 2021 Codelco desarrolló un nuevo sello para el relacionamiento en los territorios que reúne las siguientes características: 

 Estandarización de los procesos de gestión comunitaria. 

• Profesionalización de los equipos de relacionamiento comunitario. 

• Involucramiento de las operaciones en el desarrollode acciones de relacionamiento comunitario. 
• Coconstrucción con los territorios, mediante mecanismos de participación y diálogo comunitario. 
• Desarrollo de alianzas estratégicas territoriales. 
• Optimización de prácticas de transparencia y reportabilidad hacia los diferentes grupos de interés. 

 En este marco, cinco programas de desarrollo del territorio están activos en las zonas con presencia de operaciones de Codelco: 

Su objetivo es el apoyar el desarrollo de proveedores locales para sumarlos a la cadena de valor de Codelco y guiarlos para su correcta participación en licitaciones especiales que nuestra  compañía habilitará para ellos. El compromiso es aumentar en 60% la compra de bienes y servicios suministrados por proveedores locales y contempla alianzas con asociaciones de industriales, proveedores, etc. 

Esta iniciativa fomenta la contratación de mano de obra local en empresas contratistas de Codelco. Se vincularán oportunidades de empleo en empresas de servicios, apoyo a la operación y proyectos, con la oferta laboral disponible a nivel local. La meta que se persigue es aumentar la contratación de trabajadores locales en 10%. Se realizarán capacitaciones, levantamiento de datos de personas, ferias laborales, etc. 

Se trata de un programa de refuerzo educacional para las asignaturas de matemática y lenguaje, con miras a mejorar el rendimiento académico a través de KPI (Indicadoras Clave de Desempeño, por su sigla en inglés) concretos y específicos. 
La meta es obtener resultados medibles en el corto y mediano plazo respecto de los aprendizajes de los estudiantes y su empleabilidad posterior.  Se trabaja con 12 liceos en todas las divisiones con el apoyo de la fundación Enseña Chile, con amplia experiencia en el país.  

El objetivo es colaborar con las soluciones para la falta de agua en comunidades cercanas a nuestra operación (hoy se abastecen de camiones aljibes).  Se realizará un diagnóstico que especificará las debilidades actuales que puedan limitar el acceso continuo al agua de algunas zonas y se apoyará las soluciones futuras, trabajando junto a la respectiva Dirección de Obras Hidráulicas y las comunidades. 

Programa de voluntariado corporativo, validado por la Gerencia Corporativa de Gestión de Personas de Codelco, que formaliza el apoyo que entregan nuestros profesionales al desarrollo comunitario, en los distintos territorios del área de influencia El objetivo es motivar a los trabajadores a aportar su experiencia y conocimientos para concretar la ejecución de la estrategia territorial de Codelco con valor social.