Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Codelco; Thomas Keller, Vicepresidente de Administración y Finanzas de Codelco en conferencia de prensa de entrega de resultados.

Santiago, 25 de noviembre de 2010.- Debido principalmente a las fuertes alzas de los precios del cobre y del molibdeno, Codelco registró US$ 4.129 millones de excedentes hasta septiembre de 2010. Esto implica un incremento de 120% respecto a los US$ 1.881 millones logrados durante el mismo período del año pasado.

La ganancia comparable (que se calcula aplicando el mismo régimen tributario que a las empresas privadas) llegó a US$3.288 millones, también más de dos veces lo alcanzado durante los primeros tres trimestres de 2009. De esta forma, Codelco ratifica su primer lugar en el ranking de utilidades de las empresas que operan en Chile.

Además, en estos 9 meses la Corporación logró resultados que superan las ganancias y excedentes de todo el año pasado.

En estas cifras influye principalmente el precio del cobre que hasta septiembre promedió 325,2 c/lb en la Bolsa de Metales de Londres (LME), frente a los 211,5 c/lb del año pasado. En tanto, el precio del molibdeno del Metals Week promedió 34,8 US$/kg, mayor a los 24,2 US$/kg de 2009.  “La combinación de niveles de producción satisfactorios con un precio del cobre sustancialmente mejor, hacen que la compañía más que duplique el nivel de excedentes que se alcanzaron a igual fecha de 2009”, explicó Thomas Keller, vicepresidente de Administración y Finanzas, al exponer los resultados de la compañía.

Keller señaló que una mirada a los excedentes alcanzados desde la perspectiva de las operaciones de la Corporación “nos indica que hay una colaboración bastante estrecha entre los niveles de producción de las distintas operaciones con los excedentes que se generan, matizado por la estructura de costos que tiene cada una de ellas”. Como ejemplos, explicó que Chuquicamata aportó con el 27% de los excedentes al tercer trimestre 2010; Radomiro Tomic con el 24%; El Teniente con el 27%; Andina con el 11%, y  Salvador con 3%.

Cabe señalar que, a partir de 2010, Codelco aplica las normas IFRS en la preparación de sus estados financieros. Para hacerlos comparables, los estados financieros correspondientes a enero-septiembre 2009 se han adecuado bajo las mismas normas, por lo que difieren de los informados ese año.

Aumenta venta de cobre de minerales propios

Hasta el 30 de septiembre, los despachos de cobre provenientes de minerales propios llegaron a 1 millón 165 mil toneladas métricas finas (tmf), lo que representa un aumento con respecto a las 1 millón 155 mil tmf alcanzadas en los primeros 9 meses de 2009.

Asimismo, los ingresos por ventas de cobre de minerales propios llegaron a US$ 7.770 millones, versus los US$ 5.395 millones del año pasado.

Consecuente con estos números, la Ganancia Bruta por la venta de cobre de minerales propios fue de US$ 4.119 millones, más del doble que en 2009.

También aumentaron fuertemente los ingresos por la venta de subproductos y otros, pasando de US$ 367 millones a US$ 603 millones este año. 

Se duplican aportes al Estado

La Corporación generó excedentes por US$ 4.129 millones hasta septiembre de 2010, cuya distribución es la siguiente:

* Equivale a la ganancia que obtendría Codelco aplicando igual tributo que las empresas privadas.

EBITDA

Al 30 de septiembre de 2010, el EBITDA (medido como la Ganancia del Período más depreciaciones, amortizaciones, costos financieros e impuestos -incluye Ley N°13.196-) alcanzó a US$ 5.313 millones, mayor a los US$ 2.929 millones registrados durante el mismo período de 2009.

Producción se mantiene en línea con 2009

La producción de cobre propio para el período enero-septiembre de 2010 llegó a 1.208.000 tmf, que sube a 1.262.000 tmf al incluir la participación de 49% de Codelco en minera El Abra.

Estas cifras están en línea con lo logrado durante 2009, cuando Codelco produjo 1.214.000 tmf, que sumando la producción de El Abra ascienden a 1.273.000 tmf. El Presidente Ejecutivo, Diego Hernández, afirmó que entre 2009 y 2012 los niveles de producción de Codelco serán bastante similares, con pequeñas variaciones.

Consultado sobre la baja de producción de División Andina, el ejecutivo explicó que primero fue afectado por el terremoto y luego por la implementación más lenta de lo esperada del proyecto Andida Fase I, lo que obligó a disminuir la cantidad de mineral tratado. “Se trata de algo momentáneo; la situación está comenzando a normalizarse y estamos alcanzando el nivel de capacidad nominal (de mineral tratado) que estaba establecido en el proyecto, así que estamos a punto de superar estos problemas”, aseguró Hernández.

Aumentan costos de producción

Durante los primeros 9 meses de 2010, el total de costos y gastos aumentó en 24,2 c/lb en comparación con el mismo período de 2009, llegando a 181,9 c/lb. Thomas Keller, explicó las principales variables para el incremento  de los costos de la compañía a septiembre de 2010. “Los costos siguen siendo más altos que el año pasado. Gran parte de esta variación  tienen que ver con variables exógenas, particularmente tipo de cambio, IPC americano, que es el incremento de precios generales en el mercado de Estados Unidos, y también con los mayores precios de ciertos insumos críticos para nuestra operación. La combinación de estos factores explica 13 centavos del mayor costo respecto del año pasado”, dijo el Vicepresidente de Administración y Finanzas.

Respecto de la evolución del tipo de cambio al tercer trimestre de 2010, Keller señaló que  “ha sido menos favorable para la Corporación, ya que muchos de los costos que tiene Codelco están denominados en pesos chilenos; por lo tanto, en la medida que se fortalece el peso nuestra estructura de costos, expresada en dólares, sufre. De hecho, lo que ha ocurrido en materia tipo de cambio es que éste ha estado en promedio un 10% por debajo del que tuvimos al tercer trimestre de 2009”.

Adicionalmente, debido a la aplicación de las normas IFRS y a mayores inversiones, hubo un aumento de las depreciaciones, lo que implicó otros 5,9 c/lb.

Por otra parte, el costo neto a cátodo (C3) alcanzó a 157,4 centavos de dólar la libra, versus los 138,2 c/lb de 2009. El cash cost directo (C1) de Codelco llegó a 101,6 c/lb en el período enero-septiembre de 2010, superior a los 92,4 c/lb de igual lapso de 2009. El C1 es el tipo de costo que emplea la industria minera mundial para comparar niveles de eficiencia entre las distintas operaciones.

Keller resaltó algunas variables positivas, “fundamentalmente referidas a las leyes. Distintas divisiones han resultado con una mejor ley promedio del mineral, que han significado un ahorro de costos equivalente a 6 centavos”, dijo.  También destacó el mayor aporte por concepto de crédito de subproductos. Esto explica que el Cash Cost o C1 haya bajado en 5 centavos de 106,1 a junio pasado a 101, al 30 de septiembre.

Disminuye la accidentabilidad

En los primeros 9 meses de 2010 Codelco alcanzó cifras inéditas en materia de seguridad laboral. La tasa de frecuencia de accidentes global, que considera personal propio y de contratistas, alcanzó a 2,04, lo que muestra un descenso respecto de la tasa  2,47 de igual período de 2009.

Sin embargo, hasta noviembre la empresa ha debido lamentar 6 accidentes fatales. “Esto representa un desafío adicional  para enfrentar este tema de manera distinta y efectivamente no sólo mejorar los índices de seguridad, sino también eliminar los accidentes fatales en la empresa”, sostuvo el Presidente Ejecutivo.

Planes de egreso

El Presidente Ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, dijo que los planes de egreso para renovar el capital humano ya han sido presentados en detalle en cada una de las divisiones de la compañía y ”han sido bien acogidos por los trabajadores y los sindicatos, por lo que estamos optimistas respecto de lograr el objetivo de que al rededor de un 10% de la dotación se acoja a él”. Explicó que los planes de egreso se ofrecieron al 15% de la dotación y que en El Teniente, la primera división en cerrar el proceso, actualmente el 11% de la dotación lo ha aceptado. Se espera que el proceso termine antes de fin de año.

Consultado sobre la posibilidad de recurrir a despidos en el caso de no cumplirse la meta, Hernández señaló que “tenemos un plan exitoso, que los trabajadores lo ven como una posibilidad y un beneficio; no nos pongamos en situaciones que todavía no ocurren”. Reiteró que se trata de un Plan por una sola vez, que no se repetirá en el futuro. Este plan de renovación de capital humano contempla la contratación de un trabajador por cada tres que egresen, bajando paulatinamente  la edad promedio de la dotación de Codelco y regularizando el egreso de trabajadores en edad de jubilar, explicó el Presidente Ejecutivo.

Financiamiento de inversiones  y mercado

Sobre el financiamiento del plan de inversiones, Thomas Keller, vicepresidente de Administración de Finanzas, señaló que no se espera una colocación de bonos en el cortos plazo y que Codelco aspira a un “mix de sano” de financiamiento que le permita mantener la actual clasificación de riesgo, el que incluye acceder a recursos del mercado financiero, venta de activos prescindibles y una cuota de capitalización.

Codelco informó que está terminando el estudio que analiza la venta de la participación en la eléctrica E-CL, operación que luego debe ser analizada y autorizada por el Directorio, determinando el momento más oportuno de acuerdo a las condiciones de mercado. “Ya tenemos el plan y tenemos ir implementándolo en la medida que tengamos la autorización para iniciarlo”, dijo al respecto Hernández.

Dirección de Comunicaciones