- Los excedentes enero-marzo fueron cercanos a los US$ 108 millones durante el primer trimestre, ¿verdad? Si esto lo proyectamos para el resto del año nos da unos US$ 460 millones para el 2003 con un precio promedio del cobre de unos 75 ó 76 centavos de dólar la libra. Recuerdo que ustedes con un centavo de precio más (77) habían proyectado US $ 660 millones para este año y si les descontamos las 200 mil toneladas son US$ 60 millones menos, ¿qué pasa con los otros US$ 140 millones?

-De acuerdo a nuestros resultados provisorios, tenemos confianza que cumpliremos las metas establecidas en nuestro presupuesto 2003. En todo caso, vale la pena tener presente que con toda probabilidad tendremos un precio del cobre superior a lo que habría sido sino hubiéramos tomado la decisión del stock estratégico.

-Sé que esto es parte de la polémica con Hacienda -la cual estaría superada- pero todavía no me cuadran los números, ¿qué pasó?

-La polémica está superada.

- ¿A qué se debe el alza de 3,5 c/lb experimentada entre el 2001 y el 2002 en los costos TOTALES de la compañía? ¿Cuándo piensan volver a los niveles de 1999?

- El alza de costos unitarios del 2002 sobre el 2001 tiene su origen fundamentalmente en la reducción de producción de 100.000 que Codelco implementó el 2002. Lo que sucede es que en las empresas mineras, con un elevado grado de mecanización, una alta proporción de los costos totales son costos fijos, o sea, se incurren independientemente del nivel de producción del año. Cuando la empresa reduce su producción en 100.000 toneladas, es cierto que disminuye el gasto en insumos y materiales, pero la empresa gasta lo mismo en remuneraciones, en depreciaciones de activos, en gastos de administración y en otros gastos fijos. La consecuencia de ello es que aumenta el costo unitario de producción, pero sólo en un 4 %, mientras la producción se redujo en un 7 %.

En relación al nivel de costos de 1999, ese es un año anormal. Dado el bajísimo nivel de precios del año, la empresa implementó un plan de emergencia, donde se redujeron y se postergaron gastos de manera de enfrentar la situación. La verdad es que para analizar tendencias no es adecuado tomar cifras de años individuales y es más apropiado seguir una serie de varios años para evitar el efecto de hechos puntuales.

- En cuanto al cumplimiento de las metas de duplicación de valor, no me queda claro cuánto vale hoy Codelco (y por qué) y cuánto va a valer el 2006 (y por qué).

-Como te expliqué, estamos en el proceso de cálculo del valor de Codelco a fines del 2003, cálculo que estamos haciendo con la metodología explicada. El valor de Codelco ya ha aumentado por la reducción de costos unitarios que he mencionado y por el aumento en el volumen de producción. Para dar un ejemplo, cada centavo de dólar de reducción de costos, que nos significa un ahorro de 35 millones de dólares anuales, nos debiera significar un mayor valor de 350 millones de dólares de valor presente, ya que esperamos mantenerlo en el tiempo. No sabemos cuánto va a valer el 2006, confiamos que el doble de lo que valía el 2000.

- En cuanto a la productividad, aun cuando decidieron stockear 200 mil toneladas, ellas están producidas igual (con los costos y la demanda de mano de obra asociadas), ¿se puede explicar toda esta caída de productividad sólo por la disminución de producción de 100 mil toneladas durante el 2002?

-Sí, ¿por qué? Porque es cuestión de dividir un tonelaje menor por igual número de trabajadores y obviamente disminuye el cuociente.

- Finalmente -y en relación a los resultados de Andina y Salvador, en la Memoria 2002 consta CLARAMENTE que el resultado FINAL del ejercicio (en el ítem pérdida o utilidad del ejercicio), Salvador arroja una pérdida de US$ 33 millones, mientras que Andina arroja una pérdida de US$ 9,3. (página 164 de la memoria). Imagino que la Fisco le interesa el resultado de la explotación, pero en el mundo real lo que uno lee es la línea final del balance, ¿o no?

-Ya te aclaré que lo que importa en Codelco es el excedente, antes de impuestos y aporte a las FFAA, porque los impuestos en Codelco son altísimos y no hay comparación con las empresas privadas. Todas nuestras divisiones generan utilidades antes de impuestos, excepto Salvador. En Andina, de los egresos fuera de explotación, más de 40 millones son impuestos para las FFAA., o sea, la División tuvo utilidades el 2002. En todo caso, me preocuparé de tu punto y en la memoria del 2003 vamos a publicar mejor esos números para que el público lector no se confunda.