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40
años
¿Cómo nos fue en 2011?
Los compromisos planteados para 2011 implicaron esfuerzos
importantes para la Corporación, presentando diversos grados
de cumplimiento en cada materia.
compromiso 2011
grado de cumplimiento*
Políticas y directrices
Emitir y difundir el reglamento de
medio ambiente para empresas
contratistas (REMA).
En septiembre de 2011, se emite formalmente el “Reglamento
Especial de Gestión Ambiental y Territorial para Empresas
Contratistas y Subcontratistas de Codelco”, que redefine y ac-
tualiza los estándares mínimos medio ambientales exigibles.
Incorporar parámetros de post-
evaluación ambiental de proyectos.
Se elaboró una propuesta de post-evaluación en septiembre
del 2011, sin embargo no fue presentada a la Gerencia de
Inversiones para su aprobación.
Higiene industrial, seguridad y salud ocupacional
Alcanzar meta de cero accidentes
con consecuencias fatales.
Durante el año 2011, lamentamos la muerte de cuatro trabaja-
dores en las Divisiones Chuquicamata, El Teniente y Andina.
Definir e implementar estándares
de control de fatalidades.
En el marco del Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocu-
pacional (PESSO), se definieron los 12 Estándares de Control
de Fatalidades (ECF) en el mes de junio de 2011. La implemen-
tación se realizará durante los años 2012 y 2013.
Incorporar en los convenios de
desempeño un indicador de salud
ocupacional focalizado en la pre-
vención de la silicosis.
El indicador se incorporó en un trabajo coordinado desde la
Dirección de Salud Ocupacional de la Gerencia de Seguridad y
Salud Ocupacional, con las Divisiones y contó con la asesoría
del Instituto de Salud Pública.
Poner en operación el módulo Envi-
ronment Health and Safety, EH&S
SAP en todas las divisiones.
Comenzó su implementación con un plan piloto en División
Salvador en diciembre de 2011, recopilando información e
ingresando datos al sistema.
Desarrollo comunitario
Realizar propuesta de reducción de
brechas de responsabilidad social
en relación a ISO 26000.
Se determinó la brecha de Codelco en función de la Norma
ISO 26000, presentándose posteriormente una propuesta de
reducción a la mesa de responsabilidad social corporativa.
Iniciar proyectos de responsabilidad
social a nivel regional y nacional.
Se impulsó Plan Calama PLUS.
Consolidar el proyecto Orquesta
Sinfónica Infantil de Mejillones.
Se mantuvo apoyo a orquesta sinfónica de Mejillones, la que
desarrolló diversas audiciones.
Acciones ambientales
Elaborar un plan para disminuir las
vulnerabilidades ambientales.
El plan se elaboró en el marco del Proyecto Estructural de
Medio Ambiente y Comunidades.
Definir una estrategia que permita
fijar indicadores corporativos y me-
tas de emisiones de gases de efecto
invernadero.
Se elaboró un estándar de eficiencia energética y cambio
climático, alineado con la Política de Desarrollo Sustentable
de la Corporación.
Incorporar indicador(es) de
eficiencia hídrica en procesos.
Se elaboraron indicadores de consumo de agua en algunas
divisiones para los principales procesos productivos. Los próxi-
mos avances consistirán en la mejora de una métrica, estanda-
rización y alineamiento corporativo de estos indicadores.
Realizar auditoría al cumplimiento
corporativo de compromisos de
las Resoluciones de Calificación
Ambiental (RCA).
Se realizó una evaluación y ordenamiento de los compromisos
ambientales a nivel corporativo. Como resultado, se identifica-
ron 8.904 compromisos, los cuales cuentan con su respectiva
evaluación de cumplimiento caso a caso.
Cumplido
Avances significativos
No cumplido