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69
40
años
desarrollo e impacto de proyectos
en infraestructura
(EC8)
La Corporación ha continuado desarrollando proyectos orienta-
dos a mejorar la infraestructura de las comunidades del entorno a
sus operaciones, como una acción concreta que busca mejorar la
calidad de vida de sus habitantes. Entre los principales proyectos
impulsados por algunas divisiones en esta línea se destacan:
División Chuquicamata
Colaboró en diversas iniciativas para el mejoramiento de cami-
nos públicos de la red vial de Calama, principalmente mediante
el bischofitado de caminos. Asimismo apoyó la construcción de
infraestructura para la comunidad atacameña de Lasana, posibi-
litando la habilitación de espacios para la integración social y el
esparcimiento de la población. Lo anterior significó una inversión
aproximada para la división de $ 273.000.000
División El Teniente
Continuó potenciando el desarrollo de proyectos de infraestruc-
tura que van en directo beneficio de los vecinos cercanos a la ope-
ración de su embalse de relaves, es así como los sectores de Santa
María de Loncha, Hijuelas de Pincha y Quilamuta, recibieron 40
sistemas solares térmicos para el calentamiento de agua sanita-
ria, con la finalidad de contribuir al mejoramiento de las condicio-
nes socioambientales de estos sectores rurales. La inversión por
este concepto alcanzó la suma de $ 43.414.120.
pueblos originarios
Laminería convive con diversas comunidades, entre las que desta-
can los pueblos originarios, que poseen una vinculación estrecha en
el territorio, un arraigo histórico al mismo, y una raigambre cultural
que ha permanecido en el tiempo. El tema indígena, además, ha ido
tomandomayor relevancia a nivel nacional e internacional. En Chile,
la entrada en vigencia del Convenio 169 de la Organización Interna-
cional del Trabajo (OIT) ha iniciado un proceso de institucionaliza-
ción de lamateria en diferentes ámbitos, y a nivel mundial, lamisma
minería se ha ido poniendo al día con procedimientos propios.
Codelco, reconociendo este hecho, trabajó durante 2011 en la
actualización y reformulación de sus Compromisos con Pueblos
Originarios, en términos de un estándar que toma conceptos de la
minería mundial, especialmente a través del ICMM y también de la
IFC, considera la legislación nacional y el Convenio 169 de la OIT.
El Estándar de Pueblos Originarios, apunta a
contribuir al desarro-
llo de los pueblos originarios, reconociendo sus particularidades
y respetando ampliamente sus intereses, formas de organización,
costumbres y modos de vida.
(MM5)
Las divisiones que se vinculan a pueblos originarios y que se
ubican en la Región de Antofagasta son Chuquicamata, Radomi-
ro Tomic y Ministro Hales y, en la Región de Atacama, División
Salvador, que se vincula a comunidades atacameñas, quechuas y
collas. Algunos ejemplos de proyectos de divisiones con pueblos
originarios son:
Museo de Lasana: Proyecto de División Chuquicamata, cuyo
objeto fue el desarrollo y construcción de un complejo dedicado
al rescate, mantención y exhibición del patrimonio cultural y
natural presente en el desierto de Atacama (Cultura Licanantay).
Convenio de Cooperación Comunidad Quechua de San Pedro
Estación: Proyecto de División Radomiro Tomic, cuyo propósito
(2.10)
El proyecto Museo de Lasana fue
premiado por el Centro Mexicano de
Filantropía (CEMEFI) y Forum Empresa,
como la Mejor Práctica Latinoamericana
en RSE, en su categoría vinculación con
la comunidad.