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Generación y distribución del valor económico

El desafío fundamental de la gestión comercial de Codelco es maximizar el valor de la producción y el retorno por ventas. Pero también tiene como priori-dad garantizar la viabilidad del negocio del cobre en el futuro, y por ese motivo la estrategia de comercialización tiene como eje el desarrollo y la defensa de los mercados internacionales, con una atención especial a las prácticas de sus-tentabilidad, actuando con los más altos estándares de calidad.

* Datos según el estado de flujo de efectivo consolidado 2010, considera filiales de Codelco. ** Corresponde al valor económico generado menos el valor económico distribuido.

El valor económico retenido negativo para este período se justifica por la no incorporación de los flujos provenientes del financiamiento. Se espera con las proyecciones de precios positivos cubrir las futuras necesidades de efectivos.

Codelco es una empresa estatal que por ley debe entregar todos sus exce-dentes al Estado de Chile. En 2010, este aporte alcanzó los US$ 5.799 millones, que supera en un 47% los excedentes del período anterior, debido principal-mente al fuerte incremento en el precio internacional del cobre y del molibdeno.

Otro factor que influyó positivamente en los resultados de Codelco en 2010 es que logró mantener la producción

tanto de cobre como de molibdeno. La producción de cobre propio para el período 2010 alcanzó las 1.689 miles de toneladas métricas finas (tmf), cifra que aumenta a 1.760 millones de tmf, al incluir la participación de Codelco en Minera El Abra, correspondiente a un 49%.

En 2010, los estados financieros conso-lidados de la Corporación se elaboraron de acuerdo a la Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS), modelo contable de amplia aplicación en el mundo, orientado a homologar la práctica contable entre los distintos países.

Valor económico generado y distribuido 2010*

Valor económico generado US$ Millones Ingresos 19.030 Ingresos por recaudación de venta de productos y otros 18.741 Otros ingresos 289 Valor económico distribuido Costos de operación 14.395 Salarios (y beneficios trabajadores propios) 1.785 Adquisición de bienes y servicios 7.833 Adquisición de bienes de capital 2.309 Inversión medio ambiente, seguridad y salud ocupacional Codelco 207 Inversión medio ambiente Minera Gaby S.A. 1 Inversión gastos comunitarios Codelco 6 Inversión gastos comunitarios Minera Gaby S.A. 0,2 Otros costos de operación 2.254 Pago de intereses 225 Aporte al Fisco 6.070 Utilidades netas pagadas 2.206 Impuestos a la renta 2.516 Ley 13.196 1.271 Otros 77 Valor económico retenido** (1.660)

codelco norte el teniente andina salvador

Aportes de excedentes 2010

55%

29%

13%

3%