Alrededor de un millar de buenas ideas han postulado -a través de las distintas divisiones- al concurso corporativo de proyectos para la Excelencia Operacional que cada año, desde 2003, organizan las gerencias corporativas de Excelencia Operacional y de Desarrollo de las Personas, sólo en una de sus categorías, la de Gestión de Procesos. En la otra categoría, la de Transferencia de Mejores Prácticas, la premiación se inició el año 2004, con el mismo éxito en la convocatoria.
El concurso se ha convertido en la expresión más visible del sistema de gestión Codelco, una herramienta instaurada en la Corporación para impulsar el mejoramiento continuo de los procesos a través de la gestión participativa directa de nuestros trabajadores para alcanzar la excelencia operacional.
Desde su inicio, cinco proyectos han sido reconocidos como el mejor de los mejores, en la categoría Gestión de Procesos, y otros cuatro han recibido el galardón en la categoría de Transferencia de Mejores Prácticas.
La selección y premiación de los trabajadores ganadores en 2007 se realizará el año 2008.
EL APORTE DE LOS PROYECTOS
Se estima que más de US$ 1.600 millones han sido incorporados a los Planes de Negocio y Desarrollo gracias al sistema de gestión Codelco. Detrás de cada proyecto para la excelencia operacional, hay resultados que impactan directamente en los estándares del proceso, en los ámbitos de creación de valor, gestión ambiental, seguridad y calidad de vida.
Como ejemplo, el equipo premiado en 2007 de la División Salvador, logró definir un plan combinado de soluciones para el consumo eléctrico en la planta oxígeno de Potrerillos, con tan buen resultado que sólo por disminución del consumo de energía eléctrica de 373 a 345 kwh/tn lograron una reducción del costo de US$ 180.000 anuales, más otros US$ 68.000 al lograr disminuir la demanda desde 0,59 a 0,52 kwh/tn. Esto equivale a una disminución del presupuesto de energía en un 8%, con un costo de inversión de cero pesos.
De igual modo, División Ventanas ganó el concurso corporativo en la categoría Transferencia de Mejores Prácticas, con el proyecto Revestimiento de Toberas de Inyección de Concentrado. Entre sus resultados se destacan un aumento de la vida útil de la tobera de inyección desde 3,5 a 28 días, con un VAN estimado en 2,15 millones de dólares (25 años), y mayor seguridad por menor exposición de las personas a temperaturas, gases y polvo durante cambios de toberas.
En materia de desarrollo humano, es clara la implicancia de la participación de los equipos humanos en el proceso, lo que aporta reconocimiento y un mayor sentido de trascendencia en el trabajo. También permite desarrollar relaciones sociales de colaboración, confianza, responsabilidad, lealtad y compromiso del equipo del proceso con las metas de la organización.