El desempe�o social es uno de los componentes cr�ticos en la responsabilidad social corporativa y en la contribuci�n de una empresa al desarrollo sustentable. En esta secci�n se proporciona informaci�n sobre el desempe�o del a�o 2006 en estas materias.

Para conocer la opini�n y evaluaci�n que las partes interesadas internas y externas tienen sobre el desempe�o social de Codelco, se realizaron los siguientes estudios cuyos resultados m�s relevantes se rese�an en cada caso:

* Estudio de Percepci�n Codelco Sustentable: se aplica anualmente en las comunidades y autoridades del entorno de las operaciones desde 2003. En 2006 se aplic� a 2.513 personas de la comunidad y a 250 autoridades.

* Estudio Codelco Opina: encuesta que se aplica anualmente a trabajadores de la Corporaci�n desde 2004, con el objetivo de evaluar sus percepciones respecto de las comunicaciones y de los avances en las distintas l�neas de acci�n de la estrategia de negocios. En 2006, la muestra fue de 1.156 trabajadores.

* Estudio de Clima Organizacional: desde 2003 se cuenta con un modelo �nico para evaluar el clima organizacional, que se emplea anualmente con una muestra representativa de trabajadores de la Corporaci�n. Este estudio permite conocer la percepci�n de los trabajadores sobre diferentes aspectos de la gesti�n de la empresa, de manera de generar permanentemente planes y estrategias que permitan ofrecer el mejor ambiente de trabajo posible. En 2006, dicha muestra fue de 3.856 personas.

Los resultados de estos estudios se utilizan para alinear tanto la gesti�n corporativa como los contenidos de este Reporte.

CODELCO Y LOS TRABAJADORES
Dotaciones
Al 31 de diciembre de 2006, Codelco contaba con una dotaci�n propia de 17.936 trabajadores. De ellos, 17.023 ten�an contrato indefinido y 913 contrato temporal.
Los trabajadores de contratistas alcanzaban, en la misma fecha, 29.706 personas.







La dotaci�n propia neta de Codelco al 31 de diciembre de 2006 se increment� en 56 personas en relaci�n a la misma fecha del a�o anterior. Esto se explica por un aumento de 449 trabajadores con contrato indefinido y una reducci�n de 393 trabajadores con contrato temporal.

Respecto de la dotaci�n de contratistas, �sta disminuy� en 3.135 trabajadores durante 2006 con respecto al a�o anterior.

La tasa de ausentismo promedio de la Corporaci�n pas� de 5,58% en 2005, a 5,37% en 2006. Estos valores consideran el ausentismo justificado (licencias, accidentes, permisos) e injustificado.

Sindicalizaci�n y participaci�n
Adem�s de la legislaci�n laboral chilena, Codelco se somete a los Convenios N� 87, sobre Libertad Sindical y Protecci�n del Derecho de Sindicaci�n, y N� 98, sobre Derecho de Sindicaci�n y Negociaci�n Colectiva, suscritos por el Estado de Chile con la Organizaci�n Internacional del Trabajo, OIT.

Asimismo, en el contexto de la Alianza Estrat�gica, existe un protocolo sobre organizaciones sindicales y contratos colectivos que resguarda la libertad de asociaci�n y el respeto irrestricto a los instrumentos colectivos de trabajo que derivan de los procesos de negociaci�n colectiva.

Codelco presenta un alto grado de sindicalizaci�n. A diciembre de 2006, el 94,34 % de la dotaci�n propia pertenec�a a alguna de las 31 organizaciones sindicales de la empresa.



La Alianza Estrat�gica suscrita en 1994 entre la administraci�n de Codelco y las organizaciones sindicales de trabajadores, defini� un modelo de gesti�n laboral que se ha consolidado como marco de referencia para las relaciones entre la empresa y sus trabajadores.

Este modelo de gesti�n tiene como pilares la gesti�n participativa, representativa y directa; las relaciones de confianza, y la transparencia en el intercambio de informaci�n.

Lo anterior ha permitido avanzar en una serie de acuerdos que han caracterizado las relaciones laborales en la Corporaci�n. Algunos de estos acuerdos est�n referidos a planes habitacionales, planes de desvinculaci�n asistida, protocolos de empleabilidad con competitividad, desarrollo de carrera, calidad de vida en el trabajo, entre otros.

Los trabajadores participan en el Directorio de Codelco con dos representantes, cargos que en 2006 ocuparon Raimundo Espinoza Concha, representante de la Federaci�n de Trabajadores del Cobre, y Jorge Candia D�az, representante de la Asociaci�n Gremial Nacional de Supervisores del Cobre.

Otra instancia de participaci�n, y que tiene relaci�n directa con los intereses propios de los trabajadores, son los sindicatos y los comit�s paritarios.

Adicionalmente, todos los trabajadores participan en la gesti�n de activos, desarrollo de las personas y sustentabilidad, a trav�s del sistema de gesti�n Codelco.

La mayor�a de los sueldos, beneficios y dem�s condiciones laborales de los trabajadores de Codelco se establecen en contratos o convenios colectivos de trabajo.

En 2006 se desarrollaron diez procesos de negociaci�n colectiva, los que dieron origen a nueve contratos y convenios colectivos de trabajo, adem�s de un manual de beneficios.

Los procesos de negociaci�n se realizaron en todas las divisiones de Codelco, en un clima de acuerdos, sin ning�n d�a de paralizaci�n de actividades ni interferencias en la producci�n.

Seguridad laboral y salud ocupacional
Las divisiones de Codelco, Casa Matriz y la Gerencia de Exploraciones tienen gerencias responsables de la gesti�n de los riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. Su gesti�n comprende la identificaci�n de los peligros; evaluaci�n de los riesgos profesionales; acciones educativas de prevenci�n de riesgos y promoci�n de la capacitaci�n de los trabajadores; registro de informaci�n y evaluaci�n estad�stica de resultados, y asesoramiento t�cnico a los comit�s paritarios, supervisores y l�neas de la administraci�n t�cnica.

Asimismo, cuentan con �reas especializadas en higiene industrial y medicina del trabajo, a cargo de los monitoreos ambientales y de los puestos de trabajo, y la vigilancia epidemiol�gica de los trabajadores.

A nivel corporativo, la gerencia corporativa de sustentabilidad est� encargada de planificar, coordinar y elaborar estudios, pol�ticas, normas, procedimientos y planes corporativos en materia de riesgos profesionales. Adem�s, apoya el trabajo de las divisiones en este �mbito y promueve la mejora continua de la gesti�n del seguro social contra accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.

Las divisiones de Codelco, la Casa Matriz y la Gerencia de Exploraciones mantuvieron las certificaciones a sus sistemas de gesti�n de seguridad y salud ocupacional bajo la especificaci�n OHSAS 18001. Divisi�n Ventanas se encuentra implementando el sistema.

En cumplimiento a la legislaci�n vigente, en Codelco funcionan 41 comit�s paritarios de higiene y seguridad, que representan al 100% de los trabajadores. Estos comit�s est�n compuestos por tres representantes de la administraci�n y tres representantes elegidos por los trabajadores.



La Corporaci�n est� sujeta a las disposiciones legales y reglamentarias sobre registro y notificaci�n de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, las que son concordantes con las normas de la OIT en la materia.

Cada divisi�n, la Casa Matriz, la vicepresidencia corporativa de proyectos y la gerencia corporativa de exploraciones denuncian o reportan a las autoridades y organismos competentes los accidentes del trabajo, enfermedades profesionales y estad�sticas de siniestralidad, en las oportunidades y formularios determinados en los reglamentos o instrucciones respectivos.

A partir del segundo semestre del a�o 2006, toda la informaci�n sobre siniestralidad laboral es ingresada por las divisiones a una plataforma inform�tica corporativa denominada sistema de informaci�n de riesgos profesionales, a la que se accede a trav�s de la intranet.

Durante el a�o 2006, Codelco lament� la muerte de tres trabajadores propios, dos pertenecientes a Divisi�n Codelco Norte y uno a Divisi�n Salvador; y tres trabajadores de empresas contratistas, dos que realizaban labores en Divisi�n El Teniente y uno en Divisi�n Ventanas.

En el mismo per�odo, la tasa de frecuencia de accidentes del trabajo del personal propio fue de 3,60, lo que arroja una disminuci�n de un 14% respecto del a�o anterior, que alcanz� un valor de 4,19. En tanto, la tasa de gravedad de los trabajadores propios aument� en un 59,4%, al pasar de 508 en 2005 a 809 en 2006.

Por su parte, la tasa de frecuencia de accidentes del trabajo de trabajadores de empresas contratistas aument� un 1,6%, al alcanzar un valor de 3,93 en el a�o 2006, comparado con el 3,87 del a�o anterior. En cuanto a la tasa de gravedad, �sta disminuy� un 2,9%, de 364 en el a�o 2005 a 353 en el a�o 2006.



Durante 2006, la Corporaci�n continu� implementando diversas mejoras a su gesti�n en estas materias. Las m�s relevantes fueron las siguientes:

* Desarrollo de un sistema corporativo de informaci�n de riesgos profesionales en intranet.
* Elaboraci�n de una directriz corporativa sobre indicadores de riesgos profesionales para ser incorporados a los sistemas de medici�n del desempe�o.
* Elaboraci�n de una directriz sobre funcionamiento de los comit�s paritarios de higiene y seguridad.
* Implementaci�n de una plataforma inform�tica corporativa de mapas de riesgos de higiene industrial en intranet.
* Incorporaci�n de criterios de seguridad, salud ocupacional y acreditaci�n de certificaci�n OHSAS 18001 para la precalificaci�n de servicios de terceros a nivel corporativo en la licitaci�n de contratos.
* Mantenci�n de la pr�ctica de la Hora de la Seguridad Corporativa, en que toda la organizaci�n de Codelco y sus contratistas se detienen y reflexionan sobre materias de seguridad en el trabajo.
* Formulaci�n de mesas de trabajo con organizaciones empresariales para normalizar aspectos de seguridad e higiene en el trabajo de contratistas.
* Por segundo a�o consecutivo se realiz� una auditor�a de verificaci�n de conformidad y cumplimiento de aspectos de seguridad y salud ocupacional a una muestra de contratos en la que se advierten importantes mejoras.
* Se informan las estad�sticas de accidentabilidad laboral en el sitio web de Codelco.
* Realizaci�n del segundo encuentro corporativo de comit�s paritarios de higiene y seguridad y lanzamiento del sitio web de los comit�s paritarios.

Sobre la base de la pol�tica de calidad de vida, aprobada en 2003, Codelco tiene el compromiso de promover la salud y la prevenci�n de enfermedades. Uno de sus �mbitos de acci�n es la prevenci�n del VIH-SIDA. Durante 2006, se desarroll� un levantamiento detallado en cada centro de trabajo, con el fin de actualizar y dimensionar la situaci�n de este tema al interior de la Corporaci�n. Adem�s, se realiz� una investigaci�n de la condici�n de esta problem�tica a nivel nacional y mundial, considerando estad�sticas, tratamientos y redes de apoyo, entre otros. Con toda esta informaci�n se desarrollar�n planes de acci�n en la materia.

Seg�n el estudio Codelco Opina 2006, la seguridad se situ� nuevamente como uno de los temas en que los trabajadores visualizan preocupaci�n efectiva por parte de la Corporaci�n.



Capacitaci�n y desarrollo de las personas
La Corporaci�n realiz� una inversi�n total en programas de capacitaci�n de US$ 12,7 millones durante 2006. Estos recursos permitieron financiar 8.170 cursos, con un total de 52.440 participantes y 835.216 horas hombre de instrucci�n, lo que representa una variaci�n de un 16% superior con respecto al ejercicio anterior.



Desde 2004, Codelco ha impulsado iniciativas tendientes a desarrollar a las personas que trabajan en la empresa, focaliz�ndose cada vez m�s en las necesidades cr�ticas del negocio y considerando los intereses propios de sus trabajadores, para enfrentar con �xito los desaf�os del negocio.

Durante este per�odo, la cobertura de los planes de desarrollo individual (PDI), alcanz� al 90% de la dotaci�n de la empresa. Con lo anterior, se alcanz� un total de 15.372 PDI, consolidando as� la implementaci�n de un sistema integral de desarrollo de las personas en toda la Corporaci�n, cifra que incluye a Divisi�n Ventanas.

Durante 2006, se avanz� en la puesta en marcha de un sistema corporativo de gesti�n de desempe�o, el que incorpor� a aproximadamente 3.500 trabajadores.

En 2006, se realizaron m�s de 9.000 participaciones de trabajadores en actividades de formaci�n permanente, dirigidas al cierre de brechas de competencias de los PDI firmados los a�os 2004 y 2005.

Otros aspectos relevantes del per�odo fueron:
* Consolidaci�n del modelo integral de desarrollo de las personas.
* Consolidaci�n de los cursos sobre administraci�n de contratos, sistemas de gesti�n ambiental y seguridad, y de herramientas computacionales, v�a e-learning.

Al igual que en a�os anteriores, el estudio Codelco Opina demostr� que los trabajadores perciben una preocupaci�n efectiva de la empresa por la estabilidad laboral, como lo muestra el siguiente gr�fico.



Diversidad y oportunidades
Codelco reconoce que la igualdad de oportunidades es un valor indispensable. Dentro del protocolo N� 1 sobre competitividad con estabilidad laboral, se contempla que los trabajadores no pueden ser excluidos por edad, sexo u otra variable que no puedan modificar. Para ello Codelco cuenta con una unidad corporativa de estabilidad y empleabilidad, conformada por la administraci�n y representantes de los trabajadores.

En tanto, los acuerdos referidos a desarrollo de carrera y provisi�n de cargos se basan en el principio de igualdad de oportunidades.

Adem�s de la legislaci�n laboral chilena, Codelco se somete al Convenio N� 111 sobre discriminaci�n, de la Organizaci�n Internacional del Trabajo, OIT. Dicho convenio proh�be condicionar la contrataci�n de trabajadores a discriminaciones, exclusiones o preferencias basadas en motivos de raza, color, sexo, edad, estado civil, sindicaci�n, religi�n, opini�n pol�tica, nacionalidad u origen social.

El c�digo de conducta indica que los trabajadores de Codelco no deben discriminar por motivos de sexo, nacionalidad, religi�n, origen �tnico, condici�n social, ideas pol�ticas, naturaleza de contrato ni discapacidad, entre otros.

En el sentido anterior, Codelco mantiene vigentes una serie de pol�ticas y normas de administraci�n que resguardan la no discriminaci�n en las oportunidades laborales y en el desarrollo organizacional. Algunos de estos instrumentos son la pol�tica de alcohol, drogas y tabaco; normas sobre provisi�n de personal, entre otras.

El c�digo de conducta de la Corporaci�n establece que ning�n trabajador de Codelco podr� llevar a cabo acciones que constituyan acoso respecto de otro trabajador, entendi�ndose por tal el perseguir, apremiar o importunar con molestias o requerimientos, de car�cter sexual, psicol�gicos o de cualquier otro tipo, que amenacen o perjudiquen su situaci�n laboral. Se exige la misma actitud respecto de colaboradores, contratistas y de todas las personas que trabajan para �stos.

El 6,6% del total de trabajadores propios de la Corporaci�n son mujeres. En tanto, en el cuerpo ejecutivo de Codelco el 6,4% son mujeres y en la administraci�n superior un 9,1%.



Derechos humanos
La pol�tica de desarrollo sustentable y el c�digo de conducta establecen que Codelco se compromete a respetar y proteger los derechos humanos fundamentales, consagrados en la Declaraci�n Universal de los Derechos Humanos de la ONU, y la dignidad de todas las personas que trabajan en sus operaciones.

La Corporaci�n est� sujeta a la legislaci�n nacional chilena. El Estado chileno adhiere a la Declaraci�n Universal de los Derechos Humanos y ha ratificado todas las convenciones fundamentales de la Organizaci�n Internacional del Trabajo, OIT.

Conforme a lo dispuesto por la legislaci�n chilena y a las convenciones ratificadas por Chile, los menores de 18 a�os no son admitidos en trabajos ni faenas que requieran fuerza excesiva, ni en actividades que puedan resultar peligrosas para su salud o seguridad. Adicionalmente, los menores de 21 a�os requieren aprobar ex�menes preocupacionales para realizar trabajos mineros subterr�neos.

De acuerdo a lo anterior, Codelco s�lo contrata a mayores de edad en condiciones de trabajar conforme a la ley. Asimismo, y en cumplimiento de dichas normas, Codelco no tiene trabajo forzoso ni obligatorio.

El c�digo de conducta indica que los trabajadores de la Corporaci�n no har�n uso de, ni permitir�n que ninguno de sus subordinados utilice, mano de obra forzada o coercitiva, ni que recurran a la explotaci�n infantil. Deben respetarse todas las normas legales, tanto nacionales como internacionales, que regulen estas materias. En especial, Codelco adhiere a los principios establecidos en la convenci�n de los Derechos del Ni�o de las Naciones Unidas, y al Convenio 138 de la OIT.

Durante el a�o 2006, Codelco adopt� las medidas necesarias para aplicar la nueva ley de subcontrataci�n. Se aprob� una normativa interna y un dec�logo de administraci�n y conducta que previene el abuso laboral.

CODELCO Y SU RELACI�N CON LAS COMUNIDADES
Promoci�n del desarrollo local
Codelco reconoce que el ejercicio de sus actividades genera impactos que afectan, entre otros, a su entorno social. Por ello es un imperativo forjar relaciones de confianza, cooperaci�n y respeto mutuo con las comunidades aleda�as. Esto configura uno de los pilares de la sustentabilidad y se refleja como uno de los compromisos de la pol�tica corporativa de desarrollo sustentable de la Corporaci�n. Para lograrlo, la empresa busca conocer las comunidades aleda�as y convertirse en un actor de su desarrollo, concretando proyectos que las benefician, a trav�s del programa Codelco Buen Vecino.

Programa Codelco Buen Vecino
Codelco Buen Vecino agrupa a todas las iniciativas de divisiones y centros de trabajo, que est�n relacionadas a las comunidades del entorno. Esto incluye tanto los proyectos cofinanciados por el Fondo de Inversi�n Social, FIS; como aquellos planes de acci�n de relaciones comunitarias asociados a proyectos de inversi�n. Las l�neas prioritarias de acci�n en esta materia son educaci�n y capacitaci�n, empleabilidad y emprendimiento e integraci�n social, definidas sobre la base de los estudios de percepci�n anuales Codelco Sustentable.

El Fondo Corporativo de Inversi�n Social, se cre� en 2004. Tiene por objeto apoyar, desde el centro corporativo, el desarrollo de proyectos que beneficien a las comunidades del entorno. Estos proyectos son dise�ados por las divisiones, Casa Matriz y la Gerencia de Exploraciones y pueden concursar en la medida que tengan comprometido cofinanciamiento por un m�nimo de 20% del total del proyecto.

A la fecha, el FIS ha desarrollado 26 proyectos, 9 el a�o 2005 y 17 en 2006. Para el proceso 2007 postularon 44 iniciativas.



Corporaci�n de Desarrollo Pro-Til Til
En agosto de 2006 se realiz� la ceremonia de lanzamiento de la Corporaci�n Empresarial de Desarrollo Pro-Til Til, liderada por Divisi�n Andina y que agrupa a otras seis empresas que operan en la comuna: Prohacer, KDM, Agricom, Polpaico, Angloamerican y Aguas Andinas. Su misi�n es aportar al desarrollo sustentable de la comunidad, promoviendo y potenciando la generaci�n de proyectos, facilitando su desarrollo y ejecuci�n, en los �mbitos de educaci�n, medio ambiente, peque�a empresa, salud y recreaci�n.

Pueblos ind�genas
Parte importante de las comunidades ubicadas en el entorno de las operaciones mineras del norte de nuestro pa�s son ind�genas. En 2004, la Corporaci�n aprob� los compromisos con los pueblos ind�genas, iniciativa que busca desarrollar proyectos que promuevan la identidad y desarrollo de estas comunidades.

Desde el a�o 2005, existe un Convenio de Cooperaci�n firmado entre Codelco Norte, el Gobierno Regional de Antofagasta, el Programa Or�genes del Ministerio de Planificaci�n y Cooperaci�n y el BID, con el objeto de contribuir a la coordinaci�n, articulaci�n y gesti�n para potenciar el desarrollo productivo, social, cultural y medioambiental del �rea de desarrollo ind�gena del Alto Loa. Para esto, se gener� una mesa t�cnica de trabajo, que dise�a y coordina las iniciativas que se inscriben en este convenio. Algunos proyectos vinculados a este convenio son:



Estudios de percepci�n
Para la evaluaci�n de la gesti�n comunitaria, Codelco desarroll� nuevamente el estudio de percepci�n Codelco Sustentable, cuyos resultados tienen como objetivo conocer las expectativas, opini�n, evaluaci�n e imagen que la comunidad y sus autoridades tienen de la gesti�n sustentable de la Corporaci�n.

A partir de los resultados del estudio se obtiene el �ndice Codelco Sustentable, que refleja la percepci�n de las comunidades y autoridades respecto de la gesti�n de Codelco en las �reas de medio ambiente y comunidad. Estos resultados son incorporados en los convenios de desempe�o, con el compromiso de mejorar su valor cada a�o.

Los resultados de este a�o fueron positivos en algunas divisiones (Andina, El Teniente y Ventanas) y negativos en otras (Codelco Norte, Salvador, Casa Matriz y Exploraciones).

Por primera vez este estudio se aplic� a las comunidades y autoridades del entorno del proyecto Gaby.



Los estudios Codelco Opina y de clima organizacional han incorporado preguntas acerca de la gesti�n de Codelco con las comunidades de su entorno, as� como de su gesti�n medioambiental. En este sentido, el estudio de clima muestra que la percepci�n del compromiso de Codelco con el desarrollo sustentable cae aproximadamente seis puntos porcentuales respecto de la cifra del a�o anterior (78,9% a 71,3%).



El estudio Codelco Opina tambi�n muestra una baja en todos los �temes consultados respecto del compromiso de Codelco con distintos �mbitos de la sustentabilidad.



Por otro lado, desde el a�o 2001 se realiza en Chile la Encuesta de Responsabilidad Social MORI, bajo la coordinaci�n de la empresa Globescan (Canad�). La encuesta se aplica en m�s de veinte pa�ses, con el objetivo de conocer diversas opiniones sobre temas en desarrollo, siendo uno de ellos la responsabilidad social corporativa.

Los �ltimos tres a�os, Codelco ha sido seleccionada como la empresa socialmente m�s responsable de nuestro pa�s. La �ltima medici�n consider� una muestra de 1.000 personas, residentes de 30 ciudades.

PROBIDAD Y CONTROL
El Decreto Ley Nº 1.350, que cre� la Corporaci�n Nacional del Cobre de Chile, Codelco Chile, establece que el Presidente Ejecutivo, los directores y gerentes generales de la empresa est�n sujetos a las mismas incompatibilidades, inhabilidades, responsabilidades y prohibiciones que la Ley N� 18.046 se�ala para los directores de sociedades an�nimas.

Igualmente, est�n imposibilitados de ejercer funciones p�blicas que se relacionen con la fiscalizaci�n de su propia gesti�n en la Corporaci�n.

Codelco cuenta con reglas precisas respecto de los negocios con personas relacionadas. �stas regulan materias como conflictos de inter�s e incompatibilidades de cargos. As�, el Presidente Ejecutivo, los trabajadores y quienes pertenecen al Directorio de la Corporaci�n no pueden, a su vez, ser socios, accionistas o tener cualquier relaci�n de propiedad significativa o profesional con empresas que negocien habitualmente con Codelco, ni pueden realizar cualquier gesti�n contractual con empresas en que alg�n familiar tenga participaci�n, salvo en los casos y en la forma prescritos por las normas legales y corporativas vigentes.

En el caso de recibir alg�n regalo de terceros, su monto no puede exceder a lo se�alado en las normas internas y, si lo excediere, se debe informar por escrito a las jefaturas que las mismas normas indican. Asimismo, constituye un compromiso ineludible de los trabajadores de Codelco mantener en estricta reserva y confidencialidad cualquier informaci�n que hayan conocido sobre sus clientes, proveedores, contratistas y consultores.

Los trabajadores de Codelco no pueden ejercer su cargo para beneficiar a amigos, parientes o cualquier persona directa o indirectamente vinculada a ellos.

Codelco realiza severos controles a su presupuesto, para asegurar que �ste sea manejado con estricto apego a la normativa vigente en Chile y prevenir cualquier intento de cohecho y corrupci�n.

Los ministerios de Miner�a y Energ�a, y de Hacienda aprueban los presupuestos de inversi�n, operaci�n y amortizaci�n de cr�ditos.

En tanto, el Ministerio de Planificaci�n y Cooperaci�n y la Comisi�n Chilena del Cobre eval�an en conjunto los proyectos de inversi�n, exploraci�n e investigaci�n que formule la Corporaci�n.

Los balances de Codelco se someten a la revisi�n de auditores externos y son fiscalizados por la Superintendencia de Valores y Seguros.

Los cr�ditos que contrate la empresa deben ser autorizados por el Ministerio de Hacienda, y el presupuesto anual de caja por los ministerios de Miner�a y Energ�a, y de Hacienda.

La Corporaci�n, adem�s, mantiene una pol�tica de �tica comercial, establecida para garantizar que las decisiones comerciales se adopten en consideraci�n al inter�s de la empresa, con total prescindencia de intereses personales, y para que la Corporaci�n sea percibida como una empresa que desarrolla sus relaciones comerciales en condiciones de formalidad, imparcialidad y equidad.

PRODUCCI�N RESPONSABLE
Conforme a su pol�tica de desarrollo sustentable, Codelco contin�a estimulando, junto con la industria, el desarrollo y uso ambientalmente responsable de los productos que genera en todo su ciclo de vida, desde su extracci�n, procesamiento, uso, reciclaje, hasta su disposici�n final.

En este contexto, la Corporaci�n financia y apoya investigaciones cient�ficas respecto de la influencia del cobre y molibdeno en la salud humana y el medio ambiente, a trav�s de su participaci�n en la Asociaci�n Internacional del Cobre y la Asociaci�n Internacional del Molibdeno.

En relaci�n al manejo seguro de los productos de la Corporaci�n, en 2006 Codelco determin� implementar el etiquetado de seguridad para los productos que comercializa.

DISTINCIONES
Divisi�n Andina fue distinguida por sus aportes a las comunidades por la Municipalidad de Calle Larga, la Uni�n Comunal de San Esteban, y la Corporaci�n Municipal y el Coro de Profesores de Quilpu�.

Adem�s, Divisi�n Ventanas fue galardonada por la Asociaci�n de Empresas de la V Regi�n, Asiva, por su destacada participaci�n.

En el marco del concurso nacional anual de seguridad 2006, todas las divisiones de Codelco fueron distinguidas, en algunas de sus �reas, en la categor�a "Consejo Nacional de Seguridad" por mantener los mejores �ndices en esta materia. En la categor�a "Excelencia en Prevenci�n de Riesgos" tambi�n fueron premiadas diversas �reas de las divisiones Codelco Norte, Salvador, Andina y El Teniente. Adem�s, se distingui� a quienes cumplieron un mill�n de horas sin accidentes, recayendo en Divisi�n El Teniente en forma divisional y en su gerencia de minas; y en Divisi�n Andina en la gerencia de servicios y suministros.

Sewell declarado Patrimonio Mundial de la Humanidad
El 13 de julio de 2006, en la ciudad de Vilna, Lituania, se inscribi� al campamento Sewell de Divisi�n El Teniente, ubicado a 2.200 metros de altura en la Cordillera de Los Andes, como Patrimonio Mundial de la UNESCO.

La decisi�n se fundament� en el reconocimiento de Sewell como un ejemplo global de las denominadas ciudades industriales, que mediante la fusi�n de trabajadores nacionales y recursos de naciones ya industrializadas, permitieron extraer y procesar cobre de alta pureza y contribuir a la difusi�n global de la tecnolog�aminera a gran escala.

Esta distinci�n significa un reconocimiento a su valor hist�rico e implica un compromiso de Codelco y del Gobierno de Chile para preservar y difundir el campamento Sewell a las actuales y futuras generaciones.