|
PROPIEDAD Y R�GIMEN LEGAL
La Corporaci�n Nacional del Cobre de Chile, Codelco, es una empresa minera, comercial e industrial, con personalidad jur�dica y patrimonio propio, de propiedad del Estado de Chile, y creada por el Decreto Ley N� 1.350 de 1976. La Corporaci�n est� inscrita en el Registro de Valores y, por lo tanto, est� sujeta a la fiscalizaci�n de la Superintendencia de Valores y Seguros. Debe entregar a dicha Superintendencia, y al p�blico en general, la misma informaci�n a que est�n obligadas las sociedades an�nimas abiertas. Codelco tambi�n es fiscalizada por la Contralor�a General de la Rep�blica, y por la Comisi�n Chilena del Cobre. PRODUCTOS Y MERCADOS El principal producto de Codelco es el cobre refinado en la forma de c�todos de cobre con 99,99% de pureza. La Corporaci�n tambi�n produce concentrados de cobre, cobre blister, �nodos de cobre y lingotes RAF; adem�s de subproductos, como concentrado y �xido de molibdeno, barros an�dicos y �cido sulf�rico. La empresa exporta cobre a los principales mercados del mundo, priorizando las ventas directas de cobre refinado a fabricantes de productos semielaborados. OPERACIONES Codelco opera a trav�s de cinco divisiones ubicadas en Chile. De �stas, cuatro son mineras: Codelco Norte, Salvador, Andina y El Teniente. La quinta divisi�n, Ventanas, es un complejo industrial minero y metal�rgico, compuesto por fundici�n y refiner�a. Las oficinas administrativas de la Casa Matriz y la Gerencia de Exploraciones se ubican en Santiago de Chile.  La Corporaci�n, adem�s, participa en otras operaciones mineras como El Abra y Pur�n, con un 49% y un 35% de la propiedad respectivamente. Codelco tambi�n realiza exploraciones, tanto en Chile como en el extranjero, directamente o a trav�s de asociaciones mineras. A comienzos de 2006, el Directorio de Codelco aprob� el inicio del proyecto Gaby, ubicado en la Segunda Regi�n de Chile, 120 kil�metros al sur de la ciudad de Calama. Este proyecto contempla la explotaci�n de 584 millones de toneladas de mineral oxidado de cobre y tiene una vida �til de 14 a�os. Se espera que Gaby comience su producci�n en 2008. EXPLORACIONES MINERAS La exploraci�n es una actividad fundamental para la renovaci�n y reposici�n de yacimientos cupr�feros. Codelco se encuentra en un constante proceso de b�squeda de nuevos yacimientos, tanto en el territorio nacional como en el extranjero, en una perspectiva de mediano y largo plazo. La actividad de exploraci�n de Codelco se organiza en tres filiales, bajo la conducci�n de la Gerencia Corporativa de Exploraciones: � La sociedad Exploraciones Mineras Andinas S.A., EM S.A., de propiedad de Codelco y ubicada en Chile; � Codelco do Brasil Minera��o, que tambi�n pertenece en su totalidad a Codelco, ubicada en Brasil; y � Pecobre S.A. de CV, en la que Codelco es propietaria del 49% de inter�s accionario, e Industrias Pe�oles S.A. de CV del 51% restante. Est� ubicada en M�xico. EM S.A, Codelco Brasil y las actividades de exploraci�n de Pecobre S.A de CV, se encuentran certificadas bajo la norma ISO 14001. Chile Codelco realiza exploraciones mineras desde la I a VI Regi�n del pa�s. Entre la I y III regi�n en la Cordillera de Domeyko, donde destaca el proyecto Inca de Oro, y en la regi�n central de Chile en la Cordillera de los Andes. Tambi�n se desarrollan importantes programas de exploraci�n en el entorno de las divisiones Codelco Norte, Salvador, Andina y El Teniente. Para el desarrollo de trabajos exploratorios en Chile, existe un sistema de informaci�n territorial que cubre desde la I a VI Regi�n del pa�s, el que identifica aspectos legales (distinguiendo la propiedad ind�gena) y territoriales de la propiedad superficial y minera, que deben ser considerados en las actividades de exploraci�n. Durante 2006, se identific� un nuevo cuerpo mineralizado denominado Miranda, que se ubica al este del yacimiento Toki, en el distrito Chuquicamata. El proyecto de exploraci�n b�sica Toki este y Otros Blancos, es parte de la zona de protecci�n oficial de vegas y bofedales otorgada al r�o Loa, por la Direcci�n General de Aguas. Adem�s, se concluy� la exploraci�n avanzada del yacimiento Inca de Oro, ubicado en el distrito minero del mismo nombre. La estimaci�n de recursos, calculada en base a una malla regular de sondajes, indica un total de 350 millones de toneladas de mineral de cobre con ley de 0,6% de cobre equivalente (Au, Mo).  Brasil Se mantuvo la estrategia de exploraci�n b�sica en importantes distritos y �reas prospectivas en Brasil, entre los que se destacan el distrito de R�o Fresco y Cariaba en el Estado de Par�, en el norte del pa�s. El t�rmino del programa de exploraci�n avanzada del yacimiento Boa Esperan�a, descubierto en 2004, concluy� con un modelo geol�gico cuyos recursos inferidos totalizan 72 millones de toneladas de mineral de cobre, de una ley media de 0,75% de cobre y 165 ppm de cobalto. M�xico Durante el a�o, los principales logros de Pecobre S.A. de CV fueron la comprobaci�n de un recurso minero de baja ley en el cuerpo mineralizado Flobar, ubicado en el Estado de Sonora, y la definici�n de un nuevo prospecto denominado Santa B�rbara. ORGANIZACI�N La conducci�n superior y supervigilancia de la Corporaci�n corresponde al Directorio de Codelco. Tal como lo establece la ley, el Directorio est� compuesto por siete miembros: la Ministra de Miner�a y Energ�a, quien lo preside; el Ministro de Hacienda; tres directores designados por la Presidenta de la Rep�blica (de los cuales, uno debe ser oficial general o superior en servicio activo de las Fuerzas Armadas o Carabineros de Chile, y otro ingeniero); y dos directores que representan a los trabajadores de Codelco, designados por la Presidenta de la Rep�blica de una quina presentada por la organizaci�n sindical o gremial correspondiente. Los ejecutivos de Codelco no pueden formar parte del Directorio. El Directorio nombra al Presidente Ejecutivo de la Corporaci�n quien, junto con el Comit� Ejecutivo (integrado por los vicepresidentes corporativos, el auditor general corporativo, los gerentes generales divisionales y el consejero jur�dico corporativo), es responsable de la conducci�n estrat�gica de Codelco. Le corresponde al vicepresidente corporativo de Estrategia y Negocios medir la contribuci�n a la creaci�n de valor de las unidades de negocios y evaluar el cumplimiento de estas metas. Los gerentes generales de cada divisi�n y el vicepresidente corporativo de Codelco Norte son nombrados por el Presidente Ejecutivo y son los encargados directos de la gesti�n divisional. Adicionalmente, existe para cada divisi�n un Consejo de Administraci�n Divisional, para asegurar la coherencia de las decisiones divisionales con la estrategia corporativa, cautelar el cumplimiento de las pol�ticas y normas corporativas y decidir en materias que exceden las facultades de los gerentes generales. Codelco establece para todas las �reas determinados objetivos y grados de cumplimiento de metas, que se eval�an por medio de convenios de desempe�o. El grado de cumplimiento determina una parte variable de las remuneraciones de sus ejecutivos y trabajadores. Los convenios de desempe�o son acuerdos relacionados con todos los �mbitos de operaci�n de la empresa, incluyendo materias financieras y no financieras. Estas �ltimas tienen que ver con temas como relaciones con la comunidad, protecci�n ambiental, seguridad y salud ocupacional, entre otros. Los convenios de desempe�o, adem�s, permiten que el Presidente Ejecutivo y el Directorio realicen un seguimiento adecuado de las actividades de la empresa en materia de desarrollo sustentable. 
DESARROLLO SUSTENTABLE Uno de los ejes estrat�gicos de la gesti�n de Codelco es la sustentabilidad, que se expresa en la estructura superior de la empresa con una vicepresidencia corporativa de excelencia operacional, promoci�n y sustentabilidad, cuyo actual organigrama y sus principales funciones se muestran a continuaci�n.  Durante 2006, a esta vicepresidencia se integr� el �rea de finanzas a trav�s de una vicepresidencia de finanzas y gesti�n de riesgos. En el �mbito divisional, durante el a�o se produjeron algunos cambios organizacionales. En las divisiones Codelco Norte y El Teniente se crearon las gerencias de sustentabilidad y de gesti�n de riesgos profesionales. Mientras que en Divisi�n Andina, se cre� una gerencia de sustentabilidad que asume los temas de ambiente, comunidad, territorio, seguridad y salud ocupacional de manera integral. VISI�N Y ESTRATEGIA La misi�n de Codelco es desplegar, en forma responsable y �gil, toda su capacidad de negocios mineros y relacionados, con el prop�sito de maximizar, en el largo plazo, su valor econ�mico y su aporte al Estado de Chile. Para el logro de esta misi�n, Codelco reconoce la necesidad de tener un marco de valores que inspiren sus decisiones: � Respeto a la dignidad de todas las personas. � Protecci�n de la salud, seguridad e integridad f�sica de las personas. � Respeto a las organizaciones sindicales y la administraci�n. � Participaci�n, responsabilidad y confianza. � �tica, transparencia y probidad. � Equidad, responsabilidad social y solidaridad. � Lealtad, consecuencia y compromiso. ALIANZA ESTRAT�GICA La Alianza Estrat�gica es un proceso que surge como un compromiso de gobernabilidad y acci�n conjunta en el largo plazo, a partir del a�o 1994. Entre dicho a�o y 2000, este proceso se tradujo en una serie de acuerdos orientados a generar un proceso participativo y a incrementar la productividad laboral, disminuir los costos de producci�n y minimizar los riesgos operacionales, focaliz�ndose en el control de la accidentabilidad. En el per�odo 2000 - 2006, la Alianza Estrat�gica se expres� a trav�s del Proyecto Com�n de Empresa, PCE. Los acuerdos de esta iniciativa se orientaron a duplicar el valor de la Corporaci�n, institucionalizar l�neas de acci�n sobre calidad de vida en el trabajo, generar un sistema integral de desarrollo de las personas, e institucionalizar la sustentabilidad, la salud ocupacional y la seguridad laboral, as� como desarrollar l�neas de gesti�n en las �reas de mantenimiento y servicios compartidos, entre otros. Durante 2006, la administraci�n y las organizaciones sindicales de la empresa sostuvieron diversas reuniones y encuentros tendientes a generar las bases de este proceso para los pr�ximos a�os. La administraci�n ha enfatizado algunos principios, como una gesti�n con transparencia e impecabilidad, y ha continuado impulsando aquellas iniciativas orientadas al control integral de costos, el incremento de la productividad de los activos, el cuidado de la convivencia, el desarrollo de las personas y la preocupaci�n por el desarrollo sustentable. C�digo de Conducta Este c�digo, aprobado en diciembre de 2005, establece las pautas b�sicas de actuaci�n o conductas, que deben ser cumplidas por todas las personas que trabajan en la Corporaci�n. Las conductas establecidas en el c�digo para todos los trabajadores de Codelco se agrupan bajo los siguientes temas: � Respeto por las personas. � Respeto por el medio ambiente. � Respeto por la comunidad. � Corrupci�n. � Conflictos de inter�s. � Atenciones y obsequios. � Contribuciones pol�ticas y donaciones. � Confidencialidad de la informaci�n de la Corporaci�n y de sus trabajadores. � Protecci�n de la vida e integridad f�sica de los trabajadores. � Protecci�n de los recursos corporativos. Muchos de estos temas ya se encuentran regulados a trav�s de otras normas internas. Es deber de cada trabajador de Codelco conocer y cumplir las pol�ticas, normas, est�ndares, directrices y dem�s regulaciones internas relativas a su trabajo, as� como los compromisos voluntarios y est�ndares externos, nacionales e internacionales, a los que Codelco haya adherido y que tengan relaci�n con su actividad. Durante 2006, el C�digo de Conducta se modific�, estableci�ndose mayores restricciones en materias de conflictos de inter�s. Entre ellas, se defini� que los trabajadores que tienen autoridad para tomar decisiones sobre negocios, adquisiciones, contratos o asociaciones por cuenta de la Corporaci�n, tienen obligaci�n de informar a sus superiores en caso de existir una negociaci�n, adquisici�n, contrato o asociaci�n en que, sin participar empresas o personas relacionadas, existan circunstancias que puedan restar independencia a quien o quienes deben tomar la decisi�n, atendida la posici�n e influencia social o pol�tica de las entidades o personas involucradas. En tales casos, la autoridad superior deber� resolver si se har�n aplicables a tales actuaciones las normas internas que regulan los conflictos de inter�s. POL�TICAS La Corporaci�n aprob� en 2003 su pol�tica de desarrollo sustentable, que orienta su estrategia de negocios en funci�n de lograr una adecuada rentabilidad sobre el capital invertido, el respeto hacia sus trabajadores, la protecci�n del medio ambiente, el acceso a los mercados y la aceptaci�n y respeto de la comunidad. Entre otros aspectos, esta pol�tica subraya la importancia de la evidencia cient�fica en el establecimiento de las normativas ambientales y, al mismo tiempo, establece un enfoque preventivo de la gesti�n ambiental. Asimismo, establece un contexto amplio, brinda direccionamiento estrat�gico y fortalece una serie de pol�ticas espec�ficas, directrices y normas vigentes relacionadas con la sustentabilidad. �stas son: � Pol�tica de gesti�n ambiental, seguridad y salud ocupacional (2001), que orienta el compromiso de la empresa con la salud y bienestar integral de sus trabajadores, las comunidades vecinas y la protecci�n ambiental. � Pol�tica de calidad de vida (2003), que da forma a la promesa del PCE de asegurar una mayor calidad de vida para los trabajadores de Codelco. � Compromisos con los pueblos ind�genas (2004), que orientan la relaci�n de la empresa con los pueblos originarios. � Pol�tica de alcohol, drogas y tabaco (2004), que busca prevenir y rehabilitar a los trabajadores y sus familias que voluntariamente buscan ayuda para superar problemas de adicci�n. � Pol�tica de abastecimiento (2004), que se�ala, entre otros, el compromiso de promover entre los proveedores de bienes y servicios una gesti�n responsable en materias ambientales, de seguridad y de salud ocupacional, de resguardar la transparencia de los procesos de contrataci�n y propiciar una relaci�n equilibrada entre las partes. Adem�s, establece compromisos en materias de �tica laboral y comercial y de cumplimiento de la legislaci�n laboral. � Norma corporativa Codelco 24 (2005), que incorpora a los proyectos de inversi�n y a las operaciones de la Corporaci�n, el an�lisis de riesgos para las personas, el medio ambiente, la comunidad del entorno y los bienes f�sicos. � Directriz de gesti�n de sustentabilidad en los planes exploratorios y en el plan de negocios y desarrollo (2005), que obliga a la incorporaci�n temprana de las variables de sustentabilidad y la cuantificaci�n de sus costos y la inclusi�n de �stos en los resultados del negocio. � Compromisos en biodiversidad (2006), que incorporan criterios b�sicos para la conservaci�n de la biodiversidad en las �reas de influencia de las operaciones y actividades que desarrolla la Corporaci�n. La Corporaci�n est� sujeta en su actuar al principio precautorio del art�culo 15 de los Principios de R�o, que establece que �cuando haya peligro de da�o grave e irreversible, la falta de evidencia cient�fica absoluta no deber� utilizarse como raz�n para postergar la adopci�n de medidas costo efectivas para impedir la degradaci�n del medio ambiente�. Los textos de las pol�ticas de desarrollo sustentable y de gesti�n ambiental, seguridad y salud ocupacional est�n disponibles en la p�gina web de la Corporaci�n: www.codelco.com ADHESI�N A POL�TICAS EXTERNAS Codelco adhiere a las siguientes declaraciones e iniciativas internacionales: � Carta de Negocios para el Desarrollo Sustentable de la C�mara Internacional de Comercio � International Chamber of Commerce (2000). � Declaraci�n de Toronto del Consejo Internacional de la Miner�a y los Metales � International Council on Mining & Metals - ICMM (2002). � Declaraci�n conjunta del Foro Econ�mico Mundial, World Economic Forum �Ciudadan�a corporativa global: el desaf�o del liderazgo para presidentes ejecutivos y directorios� (2002). � Principios de la Iniciativa Conjunta Contra la Corrupci�n PACI, Partnering Against Corruption Initiative (2005). MEMBRES�AS La Corporaci�n tiene una importante presencia en instancias nacionales e internacionales clave que debaten y toman acciones respecto de la relaci�n entre el mundo de los negocios y la sustentabilidad. Codelco forma parte de las siguientes organizaciones, a partir de los a�os que en cada caso se se�alan: � Asociaci�n Internacional del Cobre (International Copper Association, ICA), desde 1986. � Asociaci�n Internacional del Molibdeno (International Molybdenum Association, IMOA), desde 1989. � Foro Econ�mico Mundial (World Economic Forum), desde 1997. � Consejo Minero de Chile A.G., desde 1998. � Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sustentable (World Business Council for Sustainable Development, WBCSD), desde 2000. � Iniciativa Global de Reportes (Global Reporting Initiative, GRI), desde 2003. � Cap�tulo Chileno del Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sustentable, desde 2004. � Acci�n RSE, desde 2004. � Asociaci�n Internacional para el Comercio de Emisiones (International Emissions Trading Association, IETA), desde 2005. � Consejo Nacional de Seguridad, desde 1953*. � Organizaci�n Iberoamericana de Seguridad Social, desde 2006. (*) Integrado desde su fundaci�n por las empresas antecesoras de Codelco.
PARTES INTERESADAS Codelco mantiene relaciones permanentes con sus partes interesadas, las que fueron identificadas el a�o 2005 como las siguientes:  Desde 2003, Codelco encarga la realizaci�n del estudio de percepci�n Codelco Sustentable, que permite conocer la opini�n que las comunidades y autoridades de su entorno operacional tienen acerca de la gesti�n de la empresa en materias de sustentabilidad. Este estudio entrega informaci�n que permite dise�ar los proyectos a ejecutar con las comunidades. Adem�s, se emplea para elaborar un �ndice que es utilizado en la evaluaci�n de ejecutivos relacionados con estas materias. Por su parte, el �rea de relaciones laborales y calidad de vida desarrolla, desde 2003, un estudio con los trabajadores de la Corporaci�n, que entrega antecedentes acerca del clima organizacional de las diversas �reas de trabajo. Sus resultados permiten evaluar y tomar decisiones sobre los programas que se desarrollar�n con este grupo de inter�s. En tanto, la direcci�n de comunicaciones aplica desde 2004 un estudio denominado Codelco Opina, que permite conocer la percepci�n de los trabajadores respecto de diversas �reas de la gesti�n de la Corporaci�n. En ambos estudios se incluyen materias relativas a la gesti�n en sustentabilidad de Codelco. El �rea de finanzas se relaciona frecuentemente en materia de sustentabilidad con financistas e inversionistas, principalmente en las clasificaciones de riesgo y due diligence. El �rea de abastecimiento se relaciona con empresas contratistas, proveedores de bienes y servicios y asociaciones de proveedores, para lo cual ha habilitado un espacio virtual en la web corporativa. Por su parte, la vicepresidencia de comercializaci�n se preocupa de mantener una comunicaci�n permanente con los clientes de la Corporaci�n, con el objeto de analizar sus requerimientos y lograr su satisfacci�n. Esta preocupaci�n est� plasmada en la obtenci�n de la certificaci�n del sistema de gesti�n de la calidad ISO 9001, en octubre de 2006. La gerencia corporativa de asuntos externos en sustentabilidad, por otro lado, tiene como funciones principales representar la posici�n corporativa en los foros externos y mantener actualizada a la Corporaci�n sobre los desarrollos externos en sustentabilidad que puedan ser relevantes para su operaci�n y su b�squeda de formas de contribuir al desarrollo sustentable. Para recoger una opini�n m�s precisa de las diversas partes interesadas sobre el contenido del Reporte de Sustentabilidad 2005, se realiz� una evaluaci�n experta que consider� a representantes de diversos centros de estudios y organizaciones sociales vinculadas a la responsabilidad social. Los resultados de dicha evaluaci�n se emplear�n para mejorar el Reporte de Sustentabilidad 2007. Adicionalmente, y al igual que en los �ltimos a�os, se adjuntaron cuestionarios de opini�n a las ediciones del Reporte de Sustentabilidad 2005 y de la publicaci�n Codelco Sustentable 2005, que se entrega a los trabajadores directos de la Corporaci�n. Los resultados de las encuestas del Reporte muestran una mejora en la evaluaci�n de la edici�n, que subi� de un 4,2 promedio el a�o anterior a un 4,5, en escala de uno a cinco. Respecto de las secciones de inter�s, las m�s le�das son las de desempe�o social (56,8%) y compromisos (51,4%). Por su parte, la publicaci�n Codelco Sustentable evalu� este a�o la gesti�n en aspectos espec�ficos de sustentabilidad. As�, por ejemplo, en escala de 1 a 5, la gesti�n respecto de los trabajadores recibi� en promedio una nota de 3,7; la gesti�n ambiental 3,8; la gesti�n con las comunidades 4,1; y el desempe�o econ�mico 4,4. SISTEMAS DE GESTI�N Sistema de gesti�n Codelco El sistema de gesti�n Codelco se desarroll� para aportar a la creaci�n de valor, a trav�s del mejoramiento continuo y la participaci�n directa de los trabajadores. Esta herramienta se ha implementado en forma progresiva en la Corporaci�n desde 2003. El sistema de gesti�n Codelco est� compuesto por los siguientes subsistemas:  � Planificaci�n y alineamiento consiste en el despliegue de la estrategia de Codelco en toda la organizaci�n, para que cada unidad e integrante conozca claramente su tarea, responsabilidad y contribuci�n a las metas definidas, a trav�s de indicadores de gesti�n. � Gesti�n de procesos es el mejoramiento de los est�ndares, a partir de la gesti�n sistem�tica de los indicadores definidos, realizando un an�lisis peri�dico de los resultados obtenidos y aplicando herramientas de mejoramiento continuo para lograr soluciones proyectables en el tiempo, con la participaci�n de todos los miembros de la organizaci�n. � Transferencia de mejores pr�cticas consiste en identificar las mejores pr�cticas disponibles en la Corporaci�n, adaptarlas e implementarlas en procesos similares, con el objeto de contribuir a la obtenci�n de est�ndares de excelencia en todos los procesos. Cada pr�ctica identificada es incorporada a una base de datos accesible a todos los usuarios. Sistema de gesti�n ambiental Los sistemas de gesti�n ambiental de las divisiones, Casa Matriz y la Gerencia de Exploraciones estructuran los esfuerzos para el cumplimiento de los compromisos asumidos en la pol�tica ambiental, incorporando elementos de planificaci�n, operaci�n, verificaci�n y revisi�n de actividades. Entre los principales beneficios que aportan los sistemas de gesti�n ambiental est�n el reducir y controlar los impactos ambientales, obtener un enfoque ambiental preventivo, y reducir los riesgos e impactos negativos en las personas y en los recursos, a trav�s de un proceso de mejoramiento continuo. Durante 2006, las divisiones Codelco Norte, Salvador, Andina, El Teniente y Ventanas, as� como la Gerencia de Exploraciones y Casa Matriz mantuvieron sus respectivas certificaciones ISO 14001 de sus sistemas de gesti�n ambiental. Las auditor�as de certificaci�n se llevan a cabo cada tres a�os. En el intertanto, se efect�an auditor�as de mantenci�n anuales, con el objeto de asegurar que los sistemas de gesti�n ambiental en todos los centros de trabajo de la Corporaci�n se mantienen vigentes y en mejora continua. Sistema de gesti�n en seguridad y salud ocupacional Este sistema estructura la gesti�n de los riesgos en seguridad y salud ocupacional, promoviendo su minimizaci�n y control, a trav�s de herramientas de planificaci�n, implementaci�n y seguimiento. Codelco tiene certificados estos sistemas de gesti�n bajo la especificaci�n OHSAS 18001. Las divisiones Codelco Norte, Salvador, Andina, El Teniente, la Gerencia de Exploraciones y la Casa Matriz finalizaron con �xito las auditor�as de mantenci�n de sus sistemas de gesti�n de seguridad y salud ocupacional. Por su parte, la Divisi�n Ventanas avanz� en la implementaci�n del mismo sistema, estableciendo como meta certificar en 2007. Todas las divisiones de la Corporaci�n, la Casa Matriz y la Gerencia de Exploraciones mantienen planes y procedimientos de preparaci�n y respuesta ante emergencias e incidentes, relacionados con los impactos ambientales y riesgos en seguridad y salud ocupacional derivados de su operaci�n y actividad. Sistema de gesti�n de relaciones comunitarias Este sistema tiene como objetivo dirigir, apoyar y controlar la gesti�n comunitaria de Codelco. Hasta ahora, se han identificado los elementos que configuran el sistema, que son los siguientes: � Manual de relaciones comunitarias: Est� incorporado en la normativa interna que orienta la evaluaci�n de posibles riesgos para las personas, el medio ambiente, los bienes f�sicos y las comunidades, asociados a los proyectos de la Corporaci�n. Apoya la identificaci�n, entendimiento y manejo de los aspectos sociales clave, en relaci�n con las exploraciones, proyectos y operaciones. Permite, adem�s, incorporar los temas comunitarios y los compromisos corporativos con los pueblos ind�genas en la toma de decisiones de inversi�n. � Programa Codelco Buen Vecino: Esta iniciativa re�ne todos los proyectos que las divisiones, Casa Matriz y la Gerencia de Exploraciones desarrollan para contribuir a generar condiciones que estimulen y refuercen el desarrollo de las comunidades en el entorno de las operaciones. Se incluyen en este programa los proyectos Codelco Buen Vecino �administrados por cada �rea de trabajo�, los proyectos cofinanciados por el Fondo Corporativo de Inversi�n Social, FIS, y los que derivan de los planes de acci�n comunitaria, generados para los diversos proyectos de inversi�n minera de acuerdo al manual de relaciones comunitarias. Para los primeros dos tipos de proyectos se ha implementado un sistema de evaluaci�n experta que funciona permanentemente. � �ndice Codelco Sustentable: mide la percepci�n de las autoridades y las comunidades del entorno de las operaciones, sobre el desempe�o de la Corporaci�n en diversas materias de la sustentabilidad. Constituye una de las herramientas que se utilizan para evaluar los convenios de desempe�o en esta materia. GESTI�N DE IMPACTOS Impactos de productos El principal producto de Codelco es el cobre met�lico, que es utilizado fundamentalmente como insumo en la manufactura de piezas y art�culos de cobre puro o aleaciones. En diversas instancias se ha planteado el potencial impacto del cobre que se libera de los art�culos o piezas que lo contienen, por lixiviaci�n o corrosi�n, sobre las comunidades naturales que habitan en cuerpos de agua, que reciben aguas lluvia o residuos l�quidos industriales o domiciliarios. Esta es un �rea de permanente investigaci�n, en la que Codelco ha estado involucrado, ya sea directamente o a trav�s de asociaciones industriales (ICA), para determinar la magnitud real de tales impactos. En 2006, el European Copper Institute avanz� en lograr la aprobaci�n, por parte de los organismos correspondientes de la Uni�n Europea, de la evaluaci�n voluntaria de riesgo del cobre. Codelco es, junto a otras empresas, propietaria de este extenso cuerpo de informaci�n sobre los efectos del cobre en el medio ambiente y la salud humana. Impactos de procesos La metodolog�a de inventario de ciclo de vida proporciona un catastro exhaustivo de los recursos consumidos y emisiones generadas por unidad de producto, que incluye no s�lo los procesos propios de Codelco, sino los de todos los que generan los insumos que las operaciones de la Corporaci�n requieren. Esto configura un perfil cuantitativo de potenciales impactos sobre el medio ambiente asociados a la generaci�n del producto. En 2006 concluy� la segunda fase del estudio Inventario y Evaluaci�n de Ciclo de Vida, realizado por el Instituto de Innovaci�n en Miner�a y Metalurgia, IM2, filial de Codelco. As�, se dio inicio a la tercera fase del proyecto en diciembre, que incluye la exploraci�n de mecanismos para aplicar la informaci�n del inventario en la evaluaci�n de proyectos de mejora de gesti�n. En 2006, adem�s, se dio el inicio efectivo al proyecto para obtener un inventario de ciclo de vida representativo de la industria del cobre, bajo el alero de la Asociaci�n Internacional del Cobre, y con la participaci�n de cuatro compa��as, entre ellas Codelco. Por �ltimo, en el contexto de la Asociaci�n Internacional del Molibdeno, en 2006 comenz� el proyecto de actualizaci�n del inventario de ciclo de vida de los productos metal�rgicos de molibdeno, en el cual tambi�n participa Codelco. En 2006 se elabor� una directriz corporativa para identificar aspectos ambientales y evaluar el riesgo de sus impactos, cuyo objetivo es contar con una metodolog�a corporativa armonizada en nomenclatura, conceptos, criterios, entre otros, para determinar si un aspecto ambiental es significativo o no. Impactos sociales Conscientes de los efectos de la miner�a en el entorno social, la Corporaci�n incorpor� variables de sustentabilidad en la evaluaci�n de sus nuevos proyectos de inversi�n, para conocer sus posibles impactos. Para estos efectos, cuenta con la norma corporativa de Codelco N� 24, que valida, en el caso de la dimensi�n comunitaria, el uso del manual de relaciones comunitarias, que contiene las herramientas para el desarrollo de la evaluaci�n. De acuerdo a �ste, los proyectos deber�n contar, en caso necesario, con un plan de acci�n de relaciones comunitarias, que integrar� estrategias comunicacionales y proyectos que promuevan el desarrollo local y mitiguen los impactos en las comunidades. Acuerdo de Producci�n Limpia En agosto de 2006, se suscribi� un acuerdo de Producci�n Limpia (APL) entre, por una parte Codelco y, por la otra, el Consejo Nacional de Producci�n Limpia, el Ministerio de Miner�a y Energ�a, la Superintendencia de Servicios Sanitarios, el Programa Pa�s de Eficiencia Energ�tica y la Comisi�n Nacional del Medio Ambiente. Mediante este convenio, Codelco se comprometi� a realizar diversas acciones cuyos objetivos, de acuerdo a lo estipulado en el mencionado texto, son los siguientes: � Disminuir la concentraci�n de molibdeno en el efluente del embalse Car�n (Ril Car�n) para lograr, en forma gradual, valores menores al exigido por la normativa aplicable a Divisi�n El Teniente (Decreto Supremo N� 80 de 2006). El prop�sito es cumplir con el est�ndar del Decreto Supremo N� 90 de 2000. � Establecer una norma que aplique criterios de eficiencia energ�tica a los nuevos proyectos de Codelco. |