DURANTE 2007, CODELCO GENERÓ AL ESTADO US$ 8.451 MILLONES DE EXCEDENTES. LO QUE EQUIVALE A 23 MILLONES DE DÓLARES DIARIOS, LOS 365 DÍAS DEL AÑO 2007.
EXCEDENTES Y PRECIO DEL COBRE
Los excedentes generados por Codelco en el año 2007 alcanzaron a US$ 8.451 millones, cifra que se compara con los US$ 9.215 millones obtenidos en el año 2006.Los excedentes corresponden a los resultados antes de impuestos a la renta y de la Ley N˚ 13.196, que grava con el 10% al retorno por la venta en el exterior de cobre y subproductos propios.
El precio promedio anual del cobre, en la Bolsa de Metales de Londres, fue de 323,2 centavos de dólar la libra, superior en 5,9% al registrado en 2006, que alcanzó a 305,3 centavos de dólar la libra.
En tanto, el precio promedio anual del molibdeno, de acuerdo a la cotización del Metals Week, tuvo un incremento desde US$ 54,6 por kilo en 2006 a US$ 66,7 por kilo en 2007.
Los ingresos de la explotación se elevaron a US$ 16.988 millones, inferiores en US$ 89 millones a los ingresos del año anterior.
El resultado de la explotación llegó a US$ 8.548, con lo que el EBITDA, calculado como el resultado de explotación más depreciaciones y amortizaciones, alcanzó a US$ 9.382 millones, inferior a los US$ 10.243 del ejercicio anterior.
APORTES AL FISCO
Durante el año 2007, la empresa aportó al Fisco US$ 7.944 millones. Codelco tuvo la mayor utilidad neta comparable entre las empresas que operaron en Chile en el período.
PRODUCCIÓN
La producción de cobre proveniente de los yacimientos propios, alcanzó en el año 2007 a 1.583.253 toneladas métricas de contenido fino, que se incrementa a 1.664.600 tmf, al incluir la participación de 49% en el yacimiento El Abra.
La producción de cobre propio 2007 disminuyó en 92.663 tmf respecto del año anterior. Esto se explica por las menores leyes de mineral, acentuado por una menor cantidad de mineral procesado, producto de incidentes en Codelco Norte -rotura de la rotopala e incendio en la subestación eléctrica, en la mina Hidro Norte-; el conflicto con los contratistas, que afectó la producción en más 30.000 toneladas; junto con sismos en el norte y congelamiento en el suministro de agua en El Teniente.
El mineral procesado en el año alcanzó a 214 millones de toneladas métricas secas, inferior a los 220 millones procesados el año anterior. En tanto, la ley promedio del mineral tratado cayó desde 0,95% a 0,89%.
COSTOS
Los costos y gastos totales alcanzaron en 2007 a un promedio de 142,3 ¢/lb, mayores en 26,7 centavos a los del año 2006.
Los costos netos a cátodos (C3), que incluyen la homologación a cátodos (TC-RC), para llevar a cátodos los productos de menor valor agregado, e incluye los créditos por subproductos, se situaron en 86,7 ¢/lb, que se comparan con los 68,4 ¢/lb del año 2006.
En tanto, el cash cost directo (C1) llegó a 39,7 ¢/lb durante 2007, superior a los 22,7 ¢/lb registrados en 2006. El C1 es el tipo de costo que se emplea en la industria minera para comparar niveles de eficiencia entre las distintas compañías, corresponde al costo de las operaciones mineras, incluye sus gastos de administración, más los gastos de ventas en que incurre la empresa.
Los aumentos de costos se deben a menores leyes de mineral, menor cantidad de mineral procesado, aumento del precio de los insumos principales, incremento del IPC y a la caída en el valor del dólar.
PRODUCTIVIDAD
La productividad propia, que relaciona la producción de cobre con la dotación propia de Codelco, alcanzó en el año 2007 a 86,3 toneladas promedio por trabajador, menor a la del año 2006, que fue de 93,3 toneladas.
FINANCIAMIENTO
Durante el año 2007 se obtuvo un crédito sindicado por US$ 400 millones. La transacción tiene un plazo de siete años, con tres pagos de principal al 5º, 6º y 7º año y cuenta con un margen promedio de 0,1642 p.a. sobre la tasa Libor.
Con esta operación, Codelco ratifica su buena calidad crediticia a nivel mundial AA3/A, por Moody’s y Standar & Poor’s respectivamente, obteniendo nuevamente condiciones financieras de excepción.
Considerando este nuevo crédito, la deuda financiera de la Corporación, con instituciones financieras y público (bonos), alcanzó al 31 de diciembre de 2007 a US$ 4.354 millones.
RELACIÓN CON TERCEROS
Bienes y servicios
Durante 2007, Codelco realizó negocios con 2.541 proveedores de bienes y 1.544 proveedores de servicios, cuyos contratos suman un total de US$ 3.819 millones. El monto de negocios aumentó en un 14,5% respecto de 2006, principalmente debido a los servicios asociados a los proyectos de inversión, que crecieron en un 41%.
El consumo total de bienes y servicios experimentó en 2007 un aumento cercano al 29% con respecto al período anterior. Además del efecto producido por la disminución del valor del dólar, el incremento del consumo de 2007 asociado a operaciones se explica por el aumento de los costos de energía eléctrica, mayor demanda de maquinaria y equipos en arriendo y mayor gasto en combustibles.
En esta tabla se resume el total de negocios (contratos de bienes y/o servicios), clasificados según su asignación y monto en el período 2005 - 2007.
Registro de proveedores y contratistas
Codelco, con el fin de aumentar su conocimiento respecto de las empresas con que mantiene relaciones comerciales, delegó la administración del registro de contratistas en una empresa externa, que hoy es compartido por cuatros mandantes. Este registro (REGIC), que opera por Internet, es una herramienta que permite seleccionar a las empresas invitadas a sus licitaciones, sobre la base de parámetros objetivos.
El REGIC cuenta con más de 2.300 empresas registradas hasta diciembre de 2007. Cerca de la mitad de las empresas que tienen algún contrato vigente con Codelco está en dicho registro y representan más del 51% del volumen total de negocios de 2007.
GESTIÓN DE TRABAJADORES DE EMPRESAS CONTRATISTAS
La Corporación tiene un Decálogo Corporativo desde 2006 en el marco de la relación de Codelco con las empresas contratistas y sus trabajadores. El documento (publicado en www.codelco.com) define las principales responsabilidades de las empresas contratistas en la materia y especifica que Codelco privilegiará las relaciones con empresas que demuestren el respeto por sus trabajadores.
Conflicto
A fines junio de 2007, un sector de trabajadores dependientes de empresas contratistas que prestan servicios a Codelco, realizó una paralización ilegal y efectuó acciones de violencia para entorpecer las actividades productivas de la Corporación. Los 37 días de paro significaron pérdidas por más de US$ 200 millones.
Acuerdos
Durante 2007, se suscribieron entre las empresas contratistas, sus trabajadores y Codelco, Acuerdos Marco (23 de julio y 1 de agosto de 2007) que establecen medidas para introducir mejoras en los estándares de contratación, perfeccionar las prácticas de selección de empresas contratistas y optimizar su comportamiento en torno al cumplimiento de estos compromisos. Los Acuerdos abordan, entre otros, los siguientes temas:
I bono de productividad,
I seguro por muerte accidental e incapacidad permanente,
I seguro de salud complementario para el trabajador y su grupo familiar,
I becas para hijos de contratistas que cursan estudios en educación superior,
I Codelco favorecerá en sus evaluaciones de oferta, a empresas contratistas que otorguen beneficios de educación, salud y vivienda a sus trabajadores; que tengan sindicatos; negocien colectivamente y desarrollen sus actividades en un marco de paz social.
Gestión y fiscalización de empresas contratistas
Durante 2007 se creó la Gerencia Corporativa de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas, la que, entre otras tareas, debe contribuir a definir la estrategia de la Corporación en este ámbito, así como elaborar y aplicar políticas y normas corporativas para los servicios de terceros. Además, se debe velar por el efectivo cumplimiento de todas las normas laborales que regulan la materia.
_Factores de Riesgo
PARIDADES CAMBIARIAS Y TASAS DE INTERÉS
La Corporación ha definido políticas de cobertura de paridades cambiarias y de tasas de interés. La cobertura de paridades cambiarias incluye seguros de cambio, destinados a cubrir variaciones futuras en la relación Unidad de Fomento/dólar; y las tasas de interés incluyen contratos para fijar tasas de interés de obligaciones futuras. Al igual que en el precio del cobre, las operaciones que se efectúan no contemplan operaciones de carácter especulativo.
SEGUROS
Codelco mantiene permanentemente asegurados sus activos y la eventual interrupción de negocios, con un seguro cuyas principales características son las siguientes:
I Bienes asegurados: todas las instalaciones usadas para los fines del giro principal en el territorio nacional.
I Tipo de cobertura: todo riesgo de pérdida y daño material, combinado con interrupción de actividades y una pérdida máxima de US$ 1.000 millones.
CONTRATOS DE DERIVADOS
Política de cobertura en los mercados de futuro de metales
Codelco, de acuerdo a una política definida por el Directorio, realiza operaciones de cobertura de metales que se pueden agrupar en dos tipos:
I Operaciones comerciales de flexibilización de contratos vigentes de cobre, oro y plata, con los que se ajustan las condiciones particulares de los diferentes contratos de venta a la Política General de Comercialización de Codelco.
I Operaciones destinadas a la protección de flujos de caja de proyectos específicos que se realizan para asegurar precios a producciones futuras. Cada una de estas operaciones es sometida a la aprobación del Directorio.
En resumen, Codelco realiza operaciones de futuro tanto para ajustar -cuando sea necesario- algunos contratos de venta física a su política comercial, como para proteger flujos de una parte de su producción futura.
Las liquidaciones de estas operaciones coinciden con la contabilización de las correspondientes transacciones. Por consiguiente, al darse cumplimiento a los compromisos de venta, los resultados entre los contratos de venta y los de futuro se compensan.